浙江省分公司CBPS7向CBPS8迁移方案解析.doc

浙江省分公司CBPS7向CBPS8迁移方案 根据总公司的《CBPS7的团单、S25、S26、S19向CBPS8数据迁移演练工作方案》，浙江省分公司进行了迁移演练工作并完成了错误数据的清理和修复。按照总公司2009年9月20日前完成CBPS7的团单、S25、S26、S19向CBPS8数据迁移的安排，浙江省分公司计划于2009年9月17日（星期4）、18日（星期5）、19日（星期6）、20日（周日），用4天的时间正式实施CBPS7的团单、S25、S26、S19向CBPS8数据迁移工作。 本次迁移工作的范围是：将CBPS V7.4版本的股份公司业务库(PICC2)团体保单以及团转个保单数据，转换到CBPS V8.0版本数据库中。客户信息，仅转换从CBPSV8.0上次时至此次转换期间，新增客户。变更客户，通过业务部门进行核对，进行两边同步。营销员、中介代理、操作人员、机构、部门信息不转换，默认已经在CBPSV8.0中已经存在。若含有在CBPSV8.0中没有的营销员、中介代理、操作员、机构，可通过CBPSV8.0前台界面增加。迁移前，可以运行检查程序，检查是否缺少这些信息。 一、总体时间安排 序号 时间 内容 执行人 备注 1 2009年9月16日17时前 完成所有前期工作 信息:高飞、张磊 业管:陈瑾 财务：罗林华 详见第二部分前期准备 2 2009年9月17日——2009年9月18日 完成cbps7部分的检查和转换工作 信息：张磊、高飞 此部分，只需要停cbps7的生产环境，详见第三部分迁移方案 3 2009年9月19日——2009年9月20日 8版数据处理：包括合并和上载 信息: 高飞、张磊 需要停8版服务，详见第三部分 4 2009年9月21日前 恢复8版生产 信息：高飞 5 2009年9月21日前 登陆方式改造，切换原一柜通登陆方式（改从集团登陆） 信息：张磊、杨红颜 权限部分迁移至picc3 6 2009年9月21日前 恢复7版的待查留存库 信息：张磊 建立原数据的前台环境 二、前期准备 准备工作涉及到业务、财务、精算等部门，其中最重要的内容是在演练阶段完成所有错误数据的清理修正及确认（对错误数据进行认定）。具体工作要求如下表所示： 序号 工作内容 完成时间 执行部 门 备注 1 在7版生产环境完成错误数据的清理和修复（包括演练阶段数据检查和数据转换发现的全部错误） 2009年9月16日前 业务 主要是客户信息的一致性核对 2 对7版生产环境中的未完成业务进行撤销或完成处理，确保7版生产环境中没有在途业务 开始转换前 业务 确保没有中途业务 3 在8版生产环境完成公共信息的补充 开始上载前 信息 视检查结果而定，基本没有补充信息 4 财务下载完所有应该下载的pay_rec_back、rev_rec_back财务数据。 2009年9月16日17时前 财务 确保17日前没有遗漏的数据 5 确保amis下载完成 2009年9月16日17时前 信息 5 将urge_add及premgen 两个批作业，在7版生产环境中全部运行一遍。 2009年9月16日 信息 6 提交7版迁8版团单功能验证报告 2009年9月21日前 业务 7 提交7版迁8版财务接口验证报告 2009年9月21日前 财务 8 提交7版迁8版精算接口验证报告 2009年9月21日前 精算 9 一柜通登陆方式切换，改从picc3集团登陆，同时权限迁移到picc3校验 2009年9月16日前 信息 10 保证17日前所有银行转帐文件回盘 2009年9月17日前 收付费 三、迁移步骤 完成数据迁移共需23个工作步骤，由于正式迁移工作必须在一个周末的时间内完成，所以在正式迁移过程中将忽略数据清理的相关步骤（要求在演练阶段完成全部的数据清理工作）。根据演练的经验，剩下的各工作步骤需要47小时的时间，计划在3天时间内由信息独立完成(需数据岗7、8版管理员，系统岗协调完成)。下表是23个工作步骤的说明： 序号 工作内容 完成时间 工作要求及提交物 执行人 备注 1 2009年9月16日 20点 停cbps7所有业务，运行批作业后手工备份，并更改数据原数据库名 张磊 2 17日前 更新一柜通登陆程序 张磊 3 建立未打印单证环境 保留cbps7股份(picc2)的生产环境作为未打印单证环境（要求保留半年以上，直到将此次转换保单，应该打印的单证全部打印完。）。使用BCV库作为数据迁移环境，另外在数据迁移完成后，暂不对生产环境迁移数据进行删除，做好迁移环境中insur_info_tmp的备份。 张磊 4 2009年9月17日10时前 把备份数据导入34.1.40.67环境中，以作迁移用。