水帘新风系统安装工程施工组织计划方案解析.docVIP

水帘新风系统安装工程 施工组织计划方案 湖南省中电电子技术有限公司 二0一二年一十二月 目 录 1 . 工程概况及主要工程实物量 2. 编制依据及执行范围 3 . 施工技术准备及部署 4. 施工组织管理 5. 劳动组织 6. 智能新风系统施工工艺及方法 7. 现场的水电供应 8. 质量保证措施 9. 成品保护措施 10. 安全生产及消防措施 11. 现场文明施工措施 12. 工程保修及竣工后服务 工程概况及主要工程实物量 中国联通湘潭分公司金桥局房和特丰局房需安装水帘新风系统。 编制依据及执行范围标准 建设单位提供的施工图纸。 现行国家颁布的各项有关规程、规范： 《通风与智能新风系统工程质量检验与评定标准》GBJ304-88 《通风与智能新风系统工程施工及验收规范》GB50243-2002 《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231 《制冷设备安装工程施工及验收规范》GBJ66-84 《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82 《建筑采暖卫生与煤气工程质量验收评定标准》GBJ302-88 到货期 发供货通知后7天之内。 施工技术准备及部署 施工技术准备 本工程开工前由项目经理组织技术负责人（项目工程师）及管理人员熟悉、消化技术文件，设计图纸有关规程规范。尤其是厂商提供的随机技术文件。 由总项目经理组织、项目副经理、项目工程师参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。 由项目经理组织专业项目工程师向各施工班组作详细的施工技术交底，并且开会部署。 做好施工图预算、施工预算两套预算和外加工设计编制审定工作。 针对水帘新风系统室内末端系统施工，工期仅　15　天，具体情况，拟安排2个以上施工项目组，同时施工，能确保按时完工。 材料、设备的准备及供应 由我公司供应的设备材料，组织专业技术人员按要求列出明细计划，由公司统一订购，保证质量及供货时间。 根据工程进度计划， 由项目负责人指定出阶段材料供应计划。 根据到货时间，由项目负责人组织专业对口技术人员，届时会同甲方人员共同进行开箱检验，对不符合标准的，由我方处理。 劳动力组织准备 本工程施工任务，由我公司组织施工。 施工队必须配合项目经理开展工作。 施工机具的准备 大型施工机具如叉车等，与工地附近应建立良好的租赁关系，可随时配用。 主要施工设备进场计划 主要包括：开孔器、电锤、 钳形表等工具仪表。 施工组织管理 本项目我公司若能荣幸的承接，将列为我公司的重点工程来组织管理。 本工程在先进的管理基础上，从任务承接，施工准备、人员配备、工程施工及检查、材料供应及检查、材料供应及竣工验收实行全过程的目标化管理。 现场全面推行PDCA管理，做到实行全员质量管理模式。 公司推行项目经理负责制，届时将安排有经验的项目经理及技术工程师，加强项目部技术力量，并由项目经理全面负责。 整个工程的工程档案建立模式和详细表格按照建委统一印制的内容所列明细执行。 严格按公司计量器具管理办法规定做好计量具周检、空检，并按计量器具配备到每个相关工艺。 劳动力组织 根据进度要求，按照需要的工种人数，编排劳动力组织计划。劳动力组织在施工范围内由项目经理统一调配。随工程进度动态调整，保证满足工地需要。 工期保证措施 1．施工管理对工期的保证 1.1根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程，并督促协调施工做业人员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。 1.2实施严格的管理制度，根据业主的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 1.3建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。 资源配备对工期的保证 1.4编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。 1.5根据该工程安装量大，工期紧的实际情况，组建2个专业技术性强、素质高的施工队伍进行施工，施工人员相对固定。 1.6精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。 1.7项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。 1.8积极与各相关部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。 2．施工技术对工期的保证 2.1根据工