5W2H原则详解.pptVIP

5W2H法的应用程序 拟 定 人： 赵庆国 拟定日期： 2016-2-3 修订日期： 2016- What（要做什么）--什么事？ Why（为什么要做）--是不是有利于部门和公司？ When（何时去做、何时结束）--事务的时限？ Where（在何地做）--在哪里完成？ Who（由谁来做）--事务的责任人是谁、涉及到那些相关人员？ How（如何完成）--事务完成的手段或关键措施是什么？ How much（做到什么程度、需要多大代价）--事务需要做到什么程度， 需要什么资源支持，会有什么障碍或风险，需要花多少费用？ 5W2H 1、检查原产品的合理性 5W2H法的应用程序 （1）为什么（Why）？ 2）做什么（What）？ 条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？ （3）谁（Who）？ 谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？ 4）何时（When）？ 何时要完 成？何时安装？ 何时销售？何时是最 佳营业时间？何 时工作人员容易 疲劳？何时产量 最高？何时完成最 为时宜？需要几天才 算合理？ 5）何地（Where）？ 何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有资源？ （6）怎样（How）？ 怎样做省力？ 怎样做最快？ 怎样做效率最高？ 怎样改进？ 怎样得到？ 怎样避免失败？ 怎样求发展？ 怎样增加销路？ 怎样达到效率？ 怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？ 7）多少（How much）？ 功能指标达到多少？ 销售多少？ 成本多少？ 输出功率多少？ 效率多高？ 尺寸多少？ 重量多少？ 如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。 2、找出主要优缺点 克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。 3、决定设计新产品 取消 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 合并 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 改变 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 简化 将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效。 THE END 谢 谢 * *