行政人事部2013年年中工作总结ppt（16页）.pptVIP

roadshow.ppt roadshow.ppt 行政人事部 2013年年中工作总结 目 录: 一、2013年上半年工作总结 二、2013年上半年工作存在不足 三、2013年下半年工作规划 一、2013年上半年工作总结 1、人力资源管理： 1）组织设计和优化：2013年上半年，行政人事部在公司领导的支持下，积极参与各部门的组织规划，大力宣导“定岗、定员、定编“的重要性。在个别人员的调整上，敢于站在人力资源的角度上，提出优化意见，使人员达到人尽其用、配置合理，减少人力成本和内耗。 2）员工招聘及动态管理 2.1招聘管理：为满足各部门各个岗位的需要，保障公司各项工作的正常开展，截止到6月30日，公司招329人（附表1），生产一线员工：314 人，职员：15 人。 （1）2013年公司1-6月每月招聘情况表 一、2013年上半年工作总结 一、2013年上半年工作总结 一、2013年上半年工作总结 一、2013年上半年工作总结 一、2013年上半年工作总结 一、2013年上半年工作总结 一、2013年上半年工作总结 一、2013年上半年工作总结 一、2013年上半年工作总结 一、2013年上半年工作总结 二、上半年工作中存在的不足 三、下半年工作计划 再次对各位领导莅临现场指导工作表示衷心的感谢! 感谢大家参与并见证了亚派光电成长中的每一步! 汇报人：周文锋 2013年公司1-6月人力配置 2.2人员动态情况： 2013年1-6月份，人员流动还算平稳，月平均流失率为：5.93%，较之2012年上半年月平均流失率：9.59%相比，流失率下降了3.66%。 2）2013年1-6月人员流失统计表： 1、2013年度1-6月份总离职人员为：164人，正常离职：101人，自动离职：45人，辞退：6人，职员：12人，员工：152人 2、离职人员中，入职3个月内离职的为：51人，入职3个月以上一年以下的为：82人，入职一年以上的为：31人。 3、从通过多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很平静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。并且也真实了解了一些员工的离职想法。 3）培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训。 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。 A、一月份因为人员流动比较大，加上订单比较急，所有未组织安排培训工作。 B、二月因为春节放假，未组织安排员工培训计划。 C、从3月份开始，根据各部门的培训需求，分解成每月的培训计划，根据培训计划来安排培训课程。每月课程中包含了管理类、技术类和公共类培训课程。 从图表可以看到，1-6月份，公司组织的培训计划严重偏少，员工参加的培训时间远低于公司设定的人均4小时的目标。主要原因如下： 1、目前的培训类型比较单一，不管是管理类培训还是员工类主要还是以现场口述式培训为主，未形成三位一体。 培训也是以内训为主。 2、培训场地的现状，目前公司组织的大型培训场地只限于鸿辉和飞扬会议室，经常出现培训地点的冲突，导致有限培训安排不了。另外因为培训场地的狭小，每次培训也只能安排20人左右，一些公共类全员的培训都必须要分4-5次才能全部覆盖培训。 3、因生产计划紧张，员工类培训主要安排在中途休息时间段进行，但因时间有限，所以在安排培训过程中选择性不强。 (4)劳动关系管理 1、劳动关系：员工社保办理按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳动合同签订率100%。 2、员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，上半年共一对一面谈员工45人次，组织开展了在职员工意见沟通会一场次；组织实施了员工离职面谈164人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。 3、 奖惩管理：每季度根据员工工作状态、对公司贡献和积极参与管理的人员进行评选，每季度选出季度优秀员工，从5月份开始生产实施产能大比拼，激发了员工的工作积极性，通过选拔，选出了月度生产标兵、并给予了奖励、6月份制订了生产体系负责人巡逻检查机制，针对违反纪律的员工给予了适当的处罚，对激励员工士气起到初步成效。 4、企业文化活动开展：上半年共组织了两场篮球赛，公司内部组织了一场，另外组织了一场和工业区鸿合公司的篮球比赛。 （5）薪资福利管理 1、梳理了公司之前实施的各项福利制度，结合公司实际情况重新修订并在6月份予以发行实施。 2、针对目前公司设立的岗位进行岗位职能分析和岗位级别分析。 （6）人事管理 人事管理工作属于行政人事部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，行政人事部对于