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北京万佳利员工职业生涯规划 北京万佳利 （内部培训） 张鸿志制作 E-mail：zhz1839@126.com SWOT分析与职业规划 2.找出职业机会和威胁 3.列出今后5年内的职业目标 4.列出一份今后5年的职业行动计划 1.评估自己的长处和短处 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 基于个人的职业规划方案 1、基本资料 姓名：何生；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）；停止工作预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。 优势： ①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； ②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）； ③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）； ④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。 弱势： 有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 机会与威胁： 目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。  基于个人的职业规划方案 2、整体生涯规划 整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。 阶段目标： 30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。 33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。 35～39岁，从事制造业的高层管理。 40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。 健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。 基于个人的职业规划方案 收入目标： 2000～2015年，年薪8～20万；2005～2010年，年薪10～15万；2010年，年薪15万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标） 学习目标： 2000～2005年，自学完MBA主干课程；2005年～2010年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。 3、2010——2015年的生涯规划 ①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。 ②对重要事件细节保持敏锐度。 ③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。 ④抓住机会，勇于行动。 ⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。 ⑥不断改进、追求完美。 ⑦均衡的学习技巧与习惯。 基于个人的职业规划方案 行动目标——五年内应全力完成的目标如下： ①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。 ②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。 ③自学完12门MBA主干课程。 ④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。 ⑤每月至少读一本相关专业的书籍。 ⑥每周体育锻炼3小时。 ⑦在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。 4、年度规划（2002年的生涯规划） ①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。 ②工厂全面管理与操控能力。 ③培养自己的行动能力。理念——只要一想到，马上去做到。 行动目标——今年内应全力完成的目标如下： ①上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。 ②积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。 ③自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 * * 员工职业规划 1 2 3 4 基本概念 分阶段规划 职业规划的有效途径 职业规划方案举例 5 制定适合自身发展的职业规划 职业规划的基本概念 第一部分 为什么要制定职业规划？ 职业规划的目的 职业规划的定义 职业规划的基本原则 职业规划应具备的特性 为什么要制定职业规划？ 小寓言：三个人的选择 　　 有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三