管理会计报告体系操作手册.docVIP

附件3 中交集团管理会计报告体系 操作手册 目 录 第一章 报告体系表样 2 1.1. 封面 2 1.2. 事业部报告 2 1.3. 行业报告 4 1.4. 关联交易报表 5 1.5. 工作底稿 6 1.6. 关键点整体说明： 6 第二章 项目部(公司本部)填报具体操作流程 8 第三章 节点单位具体操作流程 11 报告体系表样 2011年，中交股份陆续组建了海外事业部、房地产事业部、设备物资采购中心，以及新疆区域总部、海西区域总部、海南区域总部等。2012年公司总部机构也将进行进一步的改革。根据公司总裁办公会的要求，各项工作应适合“适应性”组织需要，其中“以海外市场及专业市场为核算对象的管理会计体系”是其中一项重要工作。 根据上述需求，财务部组织编写了以海外市场及专业市场为核算对象的管理会计体系的研究大纲并组织有关单位开展了管理会计体系建设的讨论与设计等工作。通过分析与讨论，在目前阶段，中交股份以海外市场及专业市场为核算对象的管理会计体系建设更多的体现在管理层对海外市场及专业市场会计信息的需求，因此，这一阶段，重点工作应是按照管理会计有关内部报告体系建设要求，满足适应性组织建设的迫切需要。 封面 封面部分需填写所属事业部性质及行业性质。 事业部报告 为便于组织专业化生产、形成经济规模，中交股份已经成立为海外事业部和房地产事业部。事业部作为利润中心，事业部报告应能反映所辖业务的经