2015年快速记忆,各种窍门未完,(一级建造师)….docVIP

管理 1-[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。 2-项目结构分解的原则1、考虑项目进展的总体部署；2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务的发包4、有利于项目实施任务的进行5、结合合同结构6、有利于项目目标控制7、结合项目管理的组织结构小王叔叔的祖宗背着组织进行违法分包，在签合同的时候被警察控制了。 3-工程建设监理的实施细则包括的内容1/专业工程的特点2/监理工作的流程3/监理工作的控制要点及目标值4/监理工作的方法和措施辣妈点(特点)点(控制要点)的流(流程)产方法(方法和措施) -施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 　　1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究; 　　2.计算主要工种工程的工程量; 　　3.确定施工的总体部署; 　　4.拟订施工方案; 　　5.编制施工总进度计划; 　　6.编制资源需求量计划; 　　7.编制施工准备工作计划; 　　8.施工总平面图设计; 　　9.计算主要技术经济指标。 　　书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：数（部署）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！ -施工组织总设计的编制依据如下1、计（鸡）划文件2、设（舍）计文件3、合（和）同文件4、建设地区基础资料5、有关的标准、规范和法律6、类似建设工程项目的资料和经验说的是一个人想养鸡，但是为鸡舍的事发愁究竟是租鸡舍和建鸡舍，有点搞不清楚，不知道谁有类似的建设的经验。 6-施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（ ）进行综合考虑。A．实际特点 B．施工条件 C．技术水平 D．施工平面图 E．地质条件跟相亲找对象一样一样地第一、得家庭条件好的大闺女；第二、然后人长的还得标致有特点；最后也是最重要的一点，床上水平得高 -项目经理的职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 8- 看图说话题看看谁跟谁能比，谁跟谁不能比，书上写的啰嗦，看图清楚明了 9-项目目标分析再论证的主要工作内容分为：1、投资目标的分解和论证2、编制项目投资总体规划3、进度目标的分解和论证4、编制项目建设总进度规划5、项目功能分解6、建筑面积分配7、确定项目质量目标选择题，从前面P38页里拿出项目定义和项目目标论证的内容来混淆，速记法如下：一个白花花的大腚片，两鞭子下来就被打的四分五裂了。 -总进度纲要的主要内容是：1、项目的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的计划进度目标；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；墓碑总是一条不归之路，写的真是太深奥哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘土归土么。 11-总进度目标论证的工作步骤? (1)调查研究和收集资料;　　(2)进行项目结构分析;　　(3)进行进度计划系统的结构分析;　　(4)确定项目的工作编码;　　(5)编制各层(各级)进度计划;　　(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 调查研究，2分2编-短在前肯定没错。 -项目进度控制的管理措施涉及那些内容：管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式合同管理风险管理想方设法耍手段承心和（合）牌有风险 13-总成本费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费+其他费取每个费中的一个字组成一句话：外购原材料、工资及福利、其他费、财务费、修理费、折旧费、摊销费，下划线字组成一句话反复读几遍就记住了外工他财修旧摊（外公有个旧摊子，破了就修修），记忆经营成本只需记住扣除“财、旧、摊”三个字就行了。 -施工成本分析的基本方法，就考这四个方法的名字：比较法、因素分析法、差额计算法，比率法。这个题的记忆方法：因为就差了个2B没来-施工成本控制的动