西南油气田要点.ppt

Unit 6 - 深刻吸取事故教训 确保管道安全运行 （一）事故经过 （二）事故原因 （一）事故基本情况 （二）事故发生经过 （三）事故抢险救援情况 （四）事故原因 （一）富加站基本情况 （二）事故基本情况 （三）事故原因分析 （一）以提高执行力为重点，切实加强领导班子和干部队伍建设。 （二）以强“三基”为重点，切实加强基层建设和员工队伍建设。 （三）严格执行管道运行管理的标准规范。 （四）举一反三，查找问题，堵塞漏洞，严格隐患整改。 （五）加强管道安全保护工作的监督和管理。 （六）狠抓安全环保基础工作，努力提升安全环保基础管理水平。 分公司将严格按照事故处理“四不放过”的原则，本着实事求是，客观公正，不回避、不掩饰、不护短的态度，深入分析“1.20”事故的原因和教训，待四川省、集团公司和股份公司对“1.20”事故处理决定下达后，分公司将严格按照有关要求，严肃追究有关事故责任者的责任。通过举一反三，警钟长鸣，杜绝类似的事故发生，通过努力的工作来弥补损失，努力实现安全生产形势的根本好转。 分公司今年将重点加强对三级单位班子建设的管理和指导，制订加强三级单位班子建设的指导意见。努力提高干部队伍的综合素质，加强能力建设，下大力气解决好该作为而不作为的问题，解决好不该作为而乱作为的问题；强化责任意识，建立责任体系和责任追究体系，形成良性的责任导向；大力加强干部队伍作风建设，大力倡导求真务实、埋头苦干，力戒心浮气躁，努力提高执行力。 针对目前基层建设工作中存在的薄弱环节，将采取有力措施切实加强，拟在调研的基础上，于下半年召开加强基层建设与思想政治工作会议。对操作员工要抓好以增强责任心、提高执行力和操作技能为主要内容的基层队伍建设。要抓好五个专业培训基地的建设，进一步提高一线操作员工的专业知识和业务技能。要充分发挥思想政治工作的优势，不断创新方式方法，既坚持正面教育为主，又注意发挥纪律、制度的约束作用，推进基层建设上新水平。 在天然气管道运行管理方面，分公司对执行SY/T5922《天然气管道运行管理规范》提出了更严格和更细化的要求，对所有停气碰头置换作业实行标准化和格式化管理，规定无论管径大小的置换作业必须使用氮气置换。对住站员工及家属目前已全部迁出场站，同时，加快基地建设步伐，对达不到安全要求的房屋、值班室及逃生通道进行了全面排查，并正在组织安排进行整改。 “1.20”事故发生后，分公司立即组织开展了地面集输系统全面评估工作。从本质安全、隐患和违章占压、适应能力、操作规程和制度、安全风险评估等五个方面，对分公司从气井井口至天然气销售门站的整个地面集输工程系统进行了全面清理、分析和评估。下步，我们将按照陈总、蒋总的要求，进一步深化这项工作，一条管线一条管线进行重新评估，重新确定运行参数，对检测发现的本质安全隐患以及4646处现存管道违章占压隐患，按照 “3年完成安全隐患整改”的要求完成了管网安全隐患整改项目规划，并统一纳入了分公司管网调整改造规划。 即：新建“两横、两纵和一库”的骨干工程；更新南干线西段骨干管线，整治南干线东段管道及站场安全隐患；改造成德线、中青线、付安线；补充和整改区域供气管线。目前，该规划方案已通过股份公司审查，整个系统建成后，将构架一个完善的分公司骨架输配气系统，骨干管网形成复线，真正实现高低压分输、输配分离、负荷因子合理，管网系统的安全性、可靠性、平稳供气和调配能力将得到全面提升，以确保管线的本质安全运行。 积极推广以在役集输管线的检测与评价技术为代表的新技术，提高决策的科学性。2006年，将对合赤线等2300km天然气管线进行常规检测，对威青线、两佛线、两佛复线、卧渝线等8条共745km管线进行智能检测，同时，还将引入国外管道安全评估技术，对分公司集输干线进行安全评估；引入场站及进出站工艺管线检测技术，对关键场站进行检测，以摸清管线及场站设施现状，指导管线运行与维修。 加强管线测绘，推进管线保护工作。对分公司现有集输气管线两侧各100米范围内的地形、地貌、建构筑物等进行测绘，以摸清管线沿线现状，并将管线及沿线两侧100米范围内的重要信息植入分公司管线及场站数据管理系统；同时，为地方规划提供以当地坐标系为基准的管道走向图纸，供地方规划、建设时考虑，以推进管道保护工作。2006年将测绘6900余公里集输干线，剩余的管线2007年完成。 严格要求各单位及所属防腐办公室和巡线工必须切实有效履行巡线职责，严格按照操作规程定时、定线、定点巡检。为了建立管道保护长效机制，今年3月，分公司与四川省公安厅和重庆市安监局分别签订了天然气管道安全保护协议，按照由企业负责发现