硫酸铵厂5S-TPM第四期汇报要点.pptVIP

* * 内部资料 严格保存 * * * 5S-TPM工作汇报 二零一二年二月二十一日 硫酸铵分厂（结晶样板区） 2011年12月21日-2012年2月21日第四期 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 总体描述工作情况 1、本月分厂对结晶样板区3号循环泵进行了清扫活动。主要清扫3号晶浆泵，查找微小缺陷。 2、本月继续进行小组5S-TPM知识培训，加强对5WHY、OPL、三定三要素等相关知识的理解与 掌握，全面提升小组成员5S-TPM的综合理论知识和素养。 3、本月规范现场标识管理，运营管理部、氨基酸生产部干事现场监督指导工作，推进分厂现场标识的规范化。 4、本月分厂样板区的设备复原工作进行完毕，取得的实效。 5、本月严格执行清扫计划，按计划进行一次彻底清扫。小组对清扫结果进行检查、评估，能达到规范要求。 6、本月开展小组成员不合理问题查找。目的全员参与5S-TPM工作。 7、本月分厂5S-TPM小组开发3件清扫工具 8、分厂TPM小组按时召开会议，对存在的问题进行改进。 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 硫酸铵分厂结晶样板区完成咨询师安排工作情况 序号 工作内容 目标 负责人 进度 1 5S整理整顿培训 区别要与不要，理解“三定在要素” 厂长、组长，组员，干事 100% 2 5WHY分析\OPL培训\TPM1阶段 至少组织一次小组内部培训，并有培训记录 厂长、组长，组员，干事 100% 3 5S（划线标识）标准培训 完全熟悉5S标准，各小组TPM干事现场监督5S画线标识 厂长、组长，组员，干事 100% 4 设备复原 样板设备复原（漆见本色铁见光），复原颜色符合公司的统一要求 厂长、组长，组员，干事 100% 5 安排一次清扫活动 安排一次较彻底的清扫，完善已有的清扫计划指南 厂长、组长，组员，干事 100% 6 不合理问题发现 每个组员至少新发现5个不合理问题 厂长、组长，组员，干事 100% 7 OPL 每个小组至少总结5个OPL、并完善原来的OPL 厂长、组长，组员，干事 100% 8 5WHY分析(问题点来自不合理清单） 每个小组完成3个5WHY分析，并完善以前的5WHY分析 厂长、组长，组员，干事 100% 9 改善案例的结果量化 所有改善案例有量化的结果，前后图片角度一致 厂长、组长，组员，干事 100% 10 各厂5S-TPM总结 各分厂每月总结5S-TPM工作并在每月总结会上汇报 厂长、组长，组员，干事 100% 清扫工具的开发 每个小组至少开发3件清扫工具 厂长、组长，组员，干事 100% 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 硫酸铵分厂结晶样板区完成咨询师安排工作情况 序号 工作内容 目标 负责人 进度 11 清洁标准的制作 将设备清洁方法标准化，形成临时的清洁标准（按要求格式） 厂长、组长，组员，干事 100% 12 TPM管理看板的更新 将TPM工作展示在管理看板上 厂长、组长，组员，干事 100% 13 TPM小组会议 每周进行一次TPM小组会议 厂长、组长，组员，干事 100% 14 样板区5S标识---仪表 五段标识，线宽符合标准 厂长、组长，组员，干事 100% 样板区5S标识---阀门 根据公司推行办的阀门类标识标准进行标识 厂长、组长，组员，干事 90% 样板区5S标识---控制柜 根据实际情况区分成控制区与操作区，按公司标准进行 厂长、组长，组员，干事 90% 样板区5S标识---划线 线宽、颜色等符合公司要求 厂长、组长，组员，干事 100% 样板区5S标识---其它 完全符合公司5S标准要求 厂长、组长，组员，干事 100% 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 序号 项目 具体情况 备注 1 OPL 5 2 小组会议 6 3 5WHY 5 4 OPL培训 8 现场板报岗位下发教材 5 彻底清扫 1 6 专用工具开发 3 7 硫酸铵分厂结晶样板区工作完成统计 综述 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心声 工作要求 推行难点 工作计划 主题分类 基础知识 管理编号 TPM-SCA-LSA-03 主题 化工离心泵日常巡视 制作者 刘源 小组名称 团结奋进号 制定日期 2012年1月17