什么是TPM小组活动要点.ppt

什么是TPM 小组活动  1 为什么TPM需要推进小组活动？ 2 TPM小组活动的内容 3 TPM小组活动的评审程序与标准 4 XX公司TPM小组活动方法介绍 1、为什么TPM需要推进小组活动 一、小组活动的定义 1.TPM小组 员工以公司和个人的素质提升为目的，而开展各种活动的小团体、QC小组： 现场以班为单位，办公区以部门为单位。 TPM小组的目的及作用 小组活动是为了消除设备原因造成的损失，阻碍人员效率造成的损失，材料、能源的损失等16大生产损失而进行的依据8大支柱的全员参加的小组活动。也就是说TPM小组，以损失为零为目的，以展开8大支柱为手段，建立起全员参加的体制。 TPM小组活动 基本思想 在组织上愉快合作。 人与人之间真诚相待。 在业务上勇于创新。 通过思维的转换（意识变化）、习惯的改善，促进公司和个人的发展。 基本方针 落实并充实基本遵守 提高全员实力（全员专家化）、提高安全生产 以品质改善、效率提高为中心彻底进行阶段（STEP）活动 TPM小组的组成 现场以区域为单位，办公区域以部门为单位（间接部门是通过办公室TPM小组活动，以创造舒适的工作环境和改善业务流程、提高业务效率为目标）。 小组成员人数一般为8～12名，但根据具体情况可以调整，现阶段以区域或办公区域部门自然人数为小组成员数 . 3 现场有交接班编制时应以同班成员为原则，特殊情况需经主管部门同意。 技术培训 人际关系培训 自律纪律培训 创造心理环境 创造外在环境 管理技术 专业技术 人的成长需求 小组的使命 团队精神 服务理念 自主管理的模式 改善的工作现场 标准、制度保证 技 能 方 法 环 境 三 大 条 件 小组活动成功三大条件的关系图 全公司的变革气氛 小组活动的推行 2、TPM小组活动的内容 检讨理想状态条件 理想状态的量化 主要课题选定 目标和指标 环境 与地位 导出 问题点 自主管理计划 重点改善计划 实施获得效果 反省，今后计划 举一反三计划 TPM小组活动实施循环图 TPM会议制度与小组活动 一）会议的定义 会议，顾名思义就是大家聚在一起来就某件事情进行讨论，寻求解决方案的活动。会议是突出领导功能，实现决策民主化、科学化的重要工具。 二）会议在TPM中的作用 集思广益 培养团队精神 增进了解，发现人才 通过有效领导来确保目标实现 三）会议的管理方法 会议的必要性 会议不是万能的，有的问题不一定只有开会才能解决。可以的话考虑用文件传达或电子邮件等形式代替一些会议。有的问题靠开一次两次会议也解决不了，必须考虑其他方法 2、会议的原则 “会而有议，议而有决，决而有行，行而有果”是会议的基本原则。没有主题（目的）的会议不如不开；没有任何有建设性意义的决定或共识的，等于没开；有决定未执行的等于空开；实施执行了没有效果等于白开。 3、TPM小组活动的评审程序与标准 自主管理TPM活动的评审 　　自主管理TPM活动评审，是指ＴＰＭ推进室经常对各部门以推进活动板为主要内容进行，对小组活动3要素（活动板、现场、成员，简称“板、物、人”）进行综合指导。 　　　评审是对一个阶段内的理解程度、目标完成情况进行把握，面临的困难给予支援，不足点进行指导，并明确今后方向的活动。对于ＴＰＭ安排的任务完成情况进行统计． 活动目标 　效果/目标 1、６Ｓ每月检查评价８５分以上 2、遵守作业标准 3、现场物品摆整齐 　活动指标 1、人均不合理发现: １ 件/月 2、人均提案: １ 件/月 3、人均点滴教育 ４ 次/月 TPM小组的发表 一、发表活动的定义 在TPM推进过程中，通过会议室或者现场召开集会，公布TPM工作的计划、过程、方法、心得体会或者所取得成果的形式，即是我们常说的发表活动。 TPM－STEP推进活动板 * *