第五项修炼(第1讲)教案解析.pptVIP

1、创新——管理的主旋律 2、知识——最重要的资源 3、学习型组织——成功企业的模式（HR） 4、快速的应变力——10倍速时代的新要求 5、权力结构转换——变正金字塔为倒金字塔（HR） 6、弹性系统——跨功能、跨企业的团队（HR） 7、全球战略——企业决战成效的关键 8、跨文化管理——管理文化的升华（HR） 9、四满意目标（顾客、员工、投资者、社会）——企业永恒的追求（HR） 10、没有管理的管理——管理的最高境界（无为而治） 购买实例 1988年，有一位神秘的日本富翁，在短短的一年时间内， 就投入1.5亿美元，在美国购买了178套高级住宅。 日本著名三菱公司投资14亿美元购买了坐落在纽约曼哈顿闹市的洛克菲勒中心大厦。 在洛杉矶，经过一系列购买行动，日本人很快就在闹市区掌握了几乎一半的房地产；在夏威夷有96％以上的外国投资来自日本，并且主要集中在饭店、高级住宅等不动产方面。到80年代末，全美国10％的不动产已成日本人的囊中之物。 松下电器产业公司购买了美国音乐公司(MCA)。 索尼买下了哥伦比亚公司，1989年9月，日本著名的索尼公司对全世界宣布了这一消息，该公司以34亿美元的高价买下了美国娱乐业巨头——哥伦比亚影片公司(不久后又将其更名为索尼影像娱乐公司)。消息一经传出，美国舆论界顿时哗然，普通民众、报刊媒体、乃至不少政府要员，为此闹得沸沸扬扬。 美国的哥伦比亚公司广播公司被日本索尼收购 统计显示，从1985年到1990年间，日本企业总共21起500亿日元以上的海外并购案中，有18起是针对美国公司。短短几年间发生的这一幕幕，令美国人应接不暇。在亲眼目睹了众多本国的大公司、大产业迅速改头换面，由日本人充当老板之后，美国社会的反响十分激烈。对于日本人的收购狂潮，一些美国报刊称其“经济珍珠港”，有的则哀叹美国“引人注目的资产全都被日本购买去了”。当时，多数美国人都在惊呼日本人在“购买美国”，著名的《纽约时报》甚至担忧“总有一天日本会收购走自由女神像”。 日本是唯一一个两次“入侵”过美国的国家——除了偷袭珍珠港，就是20世纪80年代后半期的大举“购买美国” 客观上当时日本人从美国购买的一些企业，其实已步 入“中年”，而美国企业和政府却靠回笼的资金转而投资各 种新兴产业。即信息产业中 主观上日本人唤醒了美国人的理性，经过反省，美国人创立了新的管理模式，即在知识经济条件下的学习型组织模式，90年代后，美国很快从80年代的经济停滞中摆脱出来，创造了长达10年经济增长奇迹。 日本何以能在如此短暂的时间内取得这般辉煌的成就？日本靠什么样的管理使其产品具有如此强大的竞争力？日本经济崛起的秘密何在？ 是什么决定着组织的生存和发展？又是什么妨碍着组织的学习和发展，使它被一种看不见的巨大力量侵蚀、甚至吞没？ 美国的管理理论家和管理实践家们开始向日本学习，探究日本管理模式中的文化渊源，从对日本企业成功管理经验的总结和升华中抽象出其管理的精髓。 面对这些问题，西方国家、尤其是美国的企业界和管理学界陷入了深深的反思之中。 和魂洋才 家 族 主 义 以 人 为 本 家族主义是 日本企业文 化的显著特色 和魂洋才构 成日本企业 文化的核心  以人为中心 的思想是日 本企业文化 的重要内容 日本式管理-文化制胜 和魂洋才是日本明治维新时期中的一个思想，由思想家福泽谕吉提出。顾名思义，“和魂”指大和民族的精神，而“洋才”便是指西洋的科技。“和魂洋才”的精神，鼓励日本国民学习西方文化，同时也要求国民保留日本传统文化。 “和魂洋才”主要体现在社会和军事上。社会方面，有很多学者都学习西方文化，以西式发型的装扮，但在服装上仍坚持穿着日本传统服饰。军事方面，日本军以西式军事训练，但装备仍然保留武士配刀。 和魂洋才也是对明治时代以来“西洋文化优越，日本文化落后”（優れた西洋文化と遅れた日本文化）论点的反驳。 美国人找到了答案： 信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。对于我们的企业来说，变革是一个必然的选择，而且，如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。 --克拉克 我们认为我们未来的企业唯一竞争的优势是其管理者比其他竞争对手学习得更快。 如果我们学习的速度大于变化的速度，就能保障我们企业内部的变化速度大于外部的变化速度。 日本学习美国案例 我们知道，在大英博物馆，几百卷百科全书的信息可以在五秒钟之内发到任何一个网站的服务器上，这样的传播速度，意味着知识的迅速翻番膨胀