第五章_经营决策基础教案解析.pptVIP

（四）相关分析法 相关损益=相关收入-相关成本 判断标准 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优 相关分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 判断标准 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。 包括两种： 成本无差别点法 利润无差别点法 平衡分析法是通过计算不同方案某个指标值相等时的特定产量（需要量），即平衡点来选择最优方案的方法。 （五）平衡分析法 1、成本无差别点法 成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。 ◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方案的成本相等，两方案无差别。 X。 Ａ方案 Ｂ方案 Ａ优 Ｂ优 例 题 【例5-2】 某机器制造厂生产的机器需要零部件A。该零部件可用自制，也可以外购。如果自制，单位变动成本为90元，与自制部件 A 相关的年固定成本为50 000元；如果外购，每件购买价格100元。 要求：作出零部件A是自制还是外购的决策。 例 题 解 答 可用成本无差别点分析法。 自制部件A的相关总成本=50 000+90x 外购总成本=100x 令：50 000+90x=100x， 则有： 成本无差别点业务量=50 000÷（100-90） =5 000（件） 自制 外购 零部件数量 成本 90 5 000 ◎当部件A需要量等于5 000件时，自制和外购没有差别； ◎当部件A需要量小于5 000元时，外购成本较低； ◎当部件A需要量大于5 000元时，自制成本较低。 2、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。 (p－b)x－a=P ◆当调价后的销售量＞ x０，则调价可行； ◆当调价后的销售量＜ x０，则不能调价； ◆当调价后的销售量＝ x０，则调价与不调价等效。 数学模型法是通过建立一定的数学模式，再借助于求解这些数学模式来判断哪个方案最优的决策方法。 例如在成批生产的企业里，经常会碰到“究竟每批生产多少数量，全年分几批生产才经济合理”的问题，对这些问题进行决策分析，主要考虑有关因素之间的关系，如调整准备成本、储存成本与生产批量的关系，建立数学模式，通过求解来判断哪个方案最优。 （六）数学模型法 微分极值法 线性规划法 案例 中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛的争议。 该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到20世纪90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。 就在此时，MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面:一是基于中国航空工业的战略发展;二是基于项目的经济因素考虑。 许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马，造成的损失实在太大了。 事实上，干线项目下马完全是“前景堪忧”使然。从销路看，原打算生产150架飞机，到1992年首次签约时定为40架，后又于1994年降至20架，并约定由中方认购。但民航只同意购买5架，其余15架没有着落。可想而知，在没有市场的情况下，继续进行该项目会有怎样的未来收益! 通过本案例的分析，你认为: 1.正确的决策应该考虑哪些因素?导致MD90项目下马的最重要思考是什么? 2.导致MD90项目是否下马的重要成本因素是什么?如何才能作出正确的决策? 本章思考题 如果资料中既涉及收入又涉及成本，可以采用 哪些方法进行决策？ 相关成本分析法与成本无差别点法的区别在哪 里？ 利润无差别点法与成本无差别点法有何区别？ 单项选择题 1、多个方案共同负担的固定成本是（ ） A.专属成本 B.联合成本 C.共同成本 D.沉没成本 答案：C 单项选择题 2、因实施某项具体方案而引起的成本称为（ ） A.专属成本 B.增量成本 C.联合成本 D.机会成本 答案：B 单项选择题 3、按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本是（ ）