第五章_决策与决策方法1教案解析.pptVIP

SWOT分析模型 4. 波特五力分析模型(波特竞争力模型) ① 供应商的讨价还价能力 ； ② 购买者的讨价还价能力 ； ③ 潜在竞争者进入的能力 ④ 替代品的替代能力 。 ⑤ 行业内竞争者现在的竞争能力 。 作业：个人SWOT分析训练 内部 优势S 3条优势 劣势W 3条优势的弥补 外部 机遇O 3条机遇 挑战T 3条挑战的排除 个人SWOT分析案例 内部 优势S （1）物流专业好 英语能力好 实习经历多 （2）关注物流职业 简历中突出英语 用PPT做出实习简介 劣势W （1）定量分析能力不足 信息管理系统知识不足 性格内向/外向 （2）知识补充 心态平和 外部 机遇O （1）各种证书的获取 工作、考研、公务员 人脉累计 （2）认真对待每次考试 考研素养早积累 职位申请早准备 挑战T （1）面对专业的不自信 考研？工作？ 自我压力很大 （2）定读书计划，每月二本 咨询，分时间查询信息 锻炼，瑜珈、游泳 ** 二、定量决策方法 ** 确定型决策方法 线性规划 确定影响目标大小的变量 列出目标函数方程 找出实现目标的约束条件 求出最优解 量本利分析（盈亏平衡分析法） 固定成本 变动成本 保本产量 安全边际（率） ** 图形分析 收入 （R） 成本 （C） 产量 （Q） R C F Q o 亏损区 盈利区 ** ** ** 1.等可能性法：也称拉普拉斯决策准则。 2.保守法：也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。 3.冒险法：也称赫威斯决策准则，大中取大的准则。 4.乐观法：也称折衰决策法，决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。 5.最小最大后悔值法：也称萨凡奇决策准确性则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失；再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。 不确定型决策方法 ** 课堂作业题 某企业生产某新产品，现有三个方案供选择： 方案一：建大厂投资300万元，若销路好，每年获利 100万元，若销路差，每年亏损20万元，期限10年。 方案二：建小厂投资120万元，若销路好，每年获利 40万元，若销路差，每年获利30万元，期限10年。 方案三：先建小厂投资120万元，若销路好，三年后 追加投资200万元，预计每年获利95万元，期限7年。 根据有关资料，可以预计销路好的概率为0.7， 销路差的概率为0.3。 ** 1、大中取大法（或乐观决策法、极大极大损益值法） 基于决策者对未来前景持乐观态度，无论哪种方案都可以得到最好的结果。具体应用步骤为： （1）找出每个方案的最大损益值 （2）找出最大损益值中的最大值 （3）决策。该最大值所对应的方案为按乐观决策法所选择的方案。 单位：万元 状态 销路好 销路一般 销路差 最大损益值 甲方案 60 40 -10 60 乙方案 40 30 5 40 丙方案 25 20 15 25 不确定型决策 ** 2、小中取大法（或悲观决策法、极小极大损益值法） （1）找出每个方案的最小损益值 （2）找出最小损益值中的最大值 （3）决策。该最大值所对应的方案为按悲观决策法所选择的方案。 单位：万元 状态 销路好 销路一般 销路差 最小损益值 甲方案 60 40