管理学3-2人力资源讲解.pptVIP

第七章工作职务设计与人力资源管理 第一节 工作职务设计与工作时间安排 第二节 人力资源管理 第一节 工作职务设计与工作时间安排 职务设计 是指组织职能中依照组织的技术要求、任务性质、工作人员的才能与特点有意识地设计出组织中的工作岗位及每个岗位的任务组合，以保证组织更有效率地运作；同时根据工作任务组合的特点与要求，为每个岗位选择与聘任足以胜任的员工、开发和管理好人力资源。 思考：为什么要进行职务设计？ 一、职务设计的几种基本方式 （一）专业化分工与岗位轮换 1.专业化分工 专业化分工原则指导着职务的设计，但专业分工过细带来非经济性 2.岗位轮换 是指有计划地安排员工定期或不定期地轮流在不同的岗位或不同地点工作，以使员工的工作活动多样化。岗位轮换主要是指在同一等级层次上的横向调整与变化。 （1）岗位轮换的优点： 可以开发和培养管理人才 是新员工进行职业培训的有效手段。 拓宽了员工的工作范围，有机会掌握更多的熟练技能 有助于培养具备多种技能、可较快适应不同工作岗位的员工队伍。 （2）岗位轮换的限制： 培训成本增加 短期内生产效率下降 非自愿地对员工进行职务轮换，可能导致旷工和事故的增加 （二）工作扩大化与丰富化 1.工作扩大化：扩大工作范围，增加同一岗位所承担的任务数目。 让员工同时从事更多的工作 工作扩大化试图避免过度专业化造成的缺乏多样性，但它没有给员工的活