管理学3-3组织变革讲解.ppt

一项研究的启示 美国的一家海湾水族馆研究所，由克雷格·麦克莱恩领导的一项研究却发现，生活在深海里的动物渐渐减少的原因居然不是因为氧气减少而是因为氧气增多。 在南加州海域，就因为移植了大量含氧海澡，而导致了许多深海动物的消失。（含氧海藻是普通海藻造氧量的100倍）深海动物分为两种：一种因为无法改变自己原有的“懒散”的生活习性而变得无所适从，甚至被“淘汰”；而另一种则一改往日的静止而快速行动起来，适应了新环境。 不是氧气害了那些深海动物，而是自己懒惰的习性。 福特的教训 第八章 组织变革 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。 第一节 组织的变革管理 第二节 组织的变革趋势 变革时代 这是一个变革的时代，变革无时不在。现代企业频繁的购并和整合、业务流程再造、战略联盟的形成、企业缩编、多元化和国际化战略的实施等组织变革以及网络型组织、虚拟组织等新的企业组织形态的出现都要求企业变革自己的组织模式和领导模式。 大师的预言 彼得·德鲁克早在十多年前（1988年）就提出了基于知识经济下企业的组织变革问题。 “20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的1/3。……为什么会发生这样的变化？根源在于信息技术。……在我的脑海里，未来的典型企业