管理学第八章讲解.pptVIP

第三篇 组织 第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计一、组织设计的必要性分析（Organization design） 1、定义 ——对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。（P164） 2、必要性 （1）组织活动内容的日趋复杂，以及参与活动的人员的数量不断增加； （2）外部环境条件日趋复杂。 组织设计的目的(P164-165) 1、通过创构柔性灵活的组织，动态反映外在环境变化的要求。 2、在组织成长过程中，有效积聚新的组织资源，协调组织内部关系，有效保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 二、组织设计的任务和原则 （一）组织设计的任务 设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 基本概念 组织结构 ——组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 （1）复杂性（Complexity) （2）规范性（Formalization) （3）集权性（Centralization) 职权（Authority） ——管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力。 职权与组织内的一定职位相关