物业管理招投标教案分析.ppt

物业管理投标能力提升 2015年10月17-18 云天培训 汤守才 副教授 注册物业管理师 TELQQ：502673346 课程大纲： 一、招投标基础知识 二、招标文件解读 三、物业管理投标程序 四、投标书制作关注点 五、投标书的构成及编制要点 六、物业费测算要点 七、现场答辩技巧及要点 招投标基础知识 一、《招标投标法》对招标的相关规定 （一）招标形式： 1、公开招标 2、邀请招标 （二）招标活动的组织 1、招标人自行组织 2、委托招标代理机构组织 （三）招标信息的发布 1、投标邀请函 2、公共媒体 （四）招标公告的主要内容 1、招标人的名称和地址 2、招标项目的性质、数量、实施地点和时间 3、获取招标文件的办法 4、投标人资格要求 （五）招标人对投标人资格的要求 1、招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查；国家对投标人的资格条件有规定的，依照其规定。 2、招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。 （六）招标文件的内容 1、招标项目的技术要求 2、对投标人资格审查的标准 3、投标报价要求 4、评标标准 5、招投标活动的程序及时间要求 6、合同主要条款 7、其他内容 （七）招标人对招标文件的修改、澄清 1、形式要求 2、时间要求 （八）投标人对招标文件及现场的质疑 1、形式要求 2、时间要求 （九）编制投标文件的最短时间规定 二、《招标投标法》对投标的相关规定 （一）投标人的资格 符合招标人的要求 （二）投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应 （三）投标人少于三个的，招标人应当重新招标 （四）投标人投标文件的补充、修改或撤回 1、在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。 2、补充、修改的内容为投标文件的组成部分 三、《招投标法》对开标、评标、中标的规定 （一）开标 1、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 2、开标地点应当为招标文件中预先确定的地点 3、开标由招标人主持，邀请所有投标人参加 （二）评标 1、评标由招标人依法组建的评标委员会负责 2、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成 3、成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二 4、评标委员会产生： 一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定 （三）中标 1、中标人的投标应当符合下列条件之一： （1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准； （2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。 2、评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标 3、招标人的确定 （1）招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人 （2）招标人可以授权评标委员会直接确定中标人 4、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 5、招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议 四、《招投标法》对无效中标的处理 1、招标代理机构违规 2、招标人违规 3、串标获取竞标成功 4、以他人名义投标 5、依法应招标项目做竞争性谈判的 6、中标候选人以外确定中标人的 依法必须进行招标的项目违反本法规定，中标无效的，应当依照本法规定的中标条件从其余投标人中重新确定中标人或者依照本法重新进行招标。 招标文件解读 一、业主（招标方）需求 二、标书的构成与格式（装订）要求 三、评标规则 四、对投标人资格要求 五、时间要求 六、合同签订说明 七、其他应注意的问题 物业管理投标程序 获取招标信息—成立小组—项目评估与风险防范—报名并接受资格预审—获取招标文件—参加查勘答疑—编制标书—报送标书— 开标—评标—定标—签订合同—备案 项目评估的内容： 1、投标物业的基本情况和定位 2、客户需求 3、建设单位、业主大会、物业所有权人情况 4、竞争对手 5、企业自身情况 项目风险防范的内容： 1、来自于投标人、投标物业的风险 2、来自于竞争对手的风险 3、来自于自身的风险 投标文件的构成： 1、投标函 2、投标报价表 3、资格证明文件 4、物业管理方案 5、招标文件要求提供的其他材料 投标书制作关注点 一、投标书基本要素 1、计量单位 2、货币 3、标准规范 4、表达方式 5、理论技巧 6、资料真实 二、投标书的编写要求 （一）项目简介 地理位置、环境、占地面积、建筑面积