基础第五章_人力资源开发与管理详解.pptVIP

第五章 人力资源开发与管理 第五章 人力资源开发与管理 人的管理哲学——人性假设 以人为本的管理思想 人力资本理论 人力资本投资的收益率 5.1.1 人的管理哲学——人性假设 Z P137-144 (1)人性内容及特征 人性即人的本性， 是人通过自己的社会 性的生命活动，形成 或获得的全部属性的 综合，也即现时生活 中的人所具有的全部 规定性。 人的属性——自然属性与心理属性 自然属性：又称为生物属性，主要是指人生来就具有的先天之性，即作为自然人的体质、生理构造、形态和由生存本能而滋生的一系列本能欲望与追求，如食欲、性欲、获得欲等。 心理属性：即人的感觉、知觉、记忆、思维、想象、意志、需要、动机等一切心理现象的总和。这是人性的本质。 人性特征 人性特征 能动性：人与动物的本质区别，主动改造环境。 社会性：社会生产和生活的产物；一定社会关系下 整体性：自然和心理属性 两面性：积极和消极倾向：向善和向恶的可能性 可变性：源于人性的社会属性和人性的两面性 个体差异性：人性既有共性，也有个性 (2)人性假设——对人的管理的基础和依据 人性假设理论 人性假设及其相应的管理 人性假设及其相应的管理 人性假设及其相应的管理 人性假设及其相应的管理 二、以人为本的管理思想（X P144-149) 二、以人为本的管理思想（X P144-149) 二、以人为本的管理思想（X P144-149) 三、人力资本理论（X P149-159) 三、人力资本理论（X P149-159) 三、人力资本理论（X P149-159) 三、人力资本理论（X P149-159) 四、人力资本投资的收益率（X P159-163) 四、人力资本投资的收益率（X P159-163) 四、人力资本投资的收益率（X P159-163) 人力资源开发的目标 人力资源开发的理论体系 人力资源开发的内容与方法 一、人力资源开发的目标（P163-166) 二、人力资源开发的理论体系（X P167-172) 人力资源创新能力开发体系框架 三、人力资源开发的内容与方法（X P172-179) 三、人力资源开发的内容与方法（X P172-179) 三、人力资源开发的内容与方法（X P172-179) 企业人力资源管理的概念和作用 企业人力资源管理原理和职能 HRM的三大基石和两种技术 一、企业人力资源管理的概念和作用（P179-186) (一)人力资源的概念与特点 P179-180 一、企业人力资源管理的概念和作用（P179-186) (二)人力资源管理的基本概念 P181-182 （三）现代人力资源管理的特征（Y P183) 一、企业人力资源管理的概念和作用（P179-186) 二、企业人力资源管理原理和职能（P186-192) 二、企业人力资源管理原理和职能（P186-192) 二、企业人力资源管理原理和职能（P186-192) 三、人力资源管理的三大基石和两种技术（P192-198) (四）环境开发 Y P179 社会环境 自然环境 工作环境 国际环境 基本手段包括 法律手段 行政手段 经济手段 宣传教育手段 目标管理手段 (三）管理开发 X P178 5.3 现代企业人力资源管理 2.人力资源的特点 时间性 消费性 创造性 主观能动性 1.人力资源的概念 Y 人力资源 是指在一定的 时间和空间条件 下，劳动力数量 和质量的总和。 2.人力资源管理活动 对人力资源外在要素 ——量的管理 对人力资源内在要素 ——质的管理 1.人力资源管理的概念 X 人力资源管理 是为了实现既定的 目标，采用计划、组 织、领导、监督、激励、 协调、控制等有效手段、 统分开发和利用组织系 统中的人力资源所 进行的一系列活动 的总称。 现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗的说，现代企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。 人力资源管理理论的基本前提和基础 参与决策 执行部门 管理层次 计算机软件系统 手段单一，人工为主 管理手段 主动开发型 被动反应型 管理体制 追求科学性、艺术性，采用新技术 照章办事、机械呆板 管理技术 更注重长远，战术与战略相结合 侧重近期当前，战术性 管理策略 人性化管理 制度控制和物质刺激 管理方式 动态管理 静态管理 管理形式 以人为中心 以事为中心 管理内容 现代人力资源管理 传