目标管理-09-08-13详解.ppt

第五篇目标成果的考核 第五篇：目标成果的考核 成果考评的原则 目标性原则 客观性原则 激励性原则 自我考评与上级考评相结合的原则 第五篇：目标成果的考核 成果考评的主要内容 评价目标实现程度 评价目标值=原定目标值+新增目标值—新减目标值 第五篇：目标成果的考核 成果考评的主要内容 评价目标进展的情况 目标完成率=实际完成/计划完成 目标进度偏离程度=实际完成率/计划完成率 目标均衡率=理想均衡率—目标偏离程度 第五篇：目标成果的考核 成果考评的主要内容 目标难度的比较 目标的性质 目标对象的客观条件 目标的外界因素 第五篇：目标成果的考核 成果考评的主要内容 评价实施手段的优劣 评价其在技术上的先进性 经济上的合理性 内容上是否具有创造性 第五篇：目标成果的考核 成果考评的主要内容 对工作态度的考评 工作热情 协作态度 第五篇：目标成果的考核 成果考评沟通—面谈 面谈准备 面谈实施 面谈效果评价 一、目标管理概要 课程回顾 二、目标管理的程序 三、目标的设定与分解 四、目标管理的实施 五、目标成果的考核 青海长云暗雪山 孤城遥望玉门关 黄沙百战穿金甲 不破楼兰终不还 * * * * * * 课程用时：60分钟 课程目的：理解目标管理的重要性； 掌握目标管理的基本方法 一、目标管理概要 课程目录 二、目标管理的程序 三、目标的设定与分解 四、目标管理的实施 五、目标成果的考核 一、目标管理的重要性 在茫茫的大海上，你驾驶着一条船在行驶，如果给养可以维持一段时间，你最担心的事是什么？你最需要确定的事是什么？ 第一篇目标管理概要 首先请您谈谈目标对您人生的影响 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩?崔西 第一篇：目标管理概要 目标的意义 第一篇：目标管理概要 目标的意义 所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10% 清晰短期的目标 社会中上层 3% 清晰长期的目标 顶尖成功人士 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ 第一篇：目标管理概要 目标管理的定义和含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。 共同商定目标。（参与） 目标分解。(目标体系) 自我控制。(授权管理和自我评价) 第一篇：目标管理概要 目标 评估 核心要素：项目名称、达到程度 计划 核心要素：怎么做、完成期限 核心要素：是否达成了目标 目标管理的五个核心要素 第一篇：目标管理概要 目标管理的威力 个人方面 明确目标、合理安排、检讨自己、激励自己 公司方面 向前进、“解决问题”成为可能、培养能干的人 第一篇：目标管理概要 目标管理的实质 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现。 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理。 第二篇目标管理的程序 第二篇：目标管理的程序 目标设定的三大阶段 三大阶段 三、成果评价的 阶段 二、目标达成过 程的阶段 一、目标设定阶段 第二篇：目标管理的程序 上级 下级 目标管理 共同制定计划 确定目标、标准，选择行动方案 上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持 共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期 目 标 管 理 的 三 个 共 同 第二篇：目标管理的程序 目标管理的程序 设定目标 审议组织架 构和职责分工 确定下级目标 上下级就实现目标所需的条件 和目标实现后的奖惩达成协议 实现目标过程 的管理 总结与评估 第三篇目标的设定与分解 第三篇：目标的设定与分解 请问您平时是如何制定工作目标的? 第三篇：目标的设定与分解 设定目标的SMART原理 Specific:具体的 Relevant:相关联的 Measurable:可测量 Time bound:时间 Achievable:可实现 第三篇：目标的设定与分解 目标