地产中的建筑师摘要.ppt

住宅区规划原理汇报 华工硕士毕业 在华工任教6年后转房产业 曾任东莞市天元实业投资有限公司副总经理 现任广州珠江实业有限公司高级项目经理 18种：商务的，奢华的，家居的，老龄人的，一家多口的…… 专题：房地产业中的建筑师 曾奇 地产建筑师的职业特点 陈伟沦 地产业中的建筑师的定位与发展 李耀强 访谈：几点问题 李伯阳 访谈：创新与需求 孙恒瑜 补充 左二 访谈对象：叶忠老师 叶忠 金蝶项目：滨江东，总建筑面积73854平方米 总经理 高级项目经理，高级行政经理，高级营销经理 地产建筑师的职业特点 地产建筑师 —— 为什么会出现？ 源于职业建筑师，发展时间较短但十分迅速 随着大众对于生活即便需求的日益变化，不同人群对住宅的理解要求地 产商做出更加多样的应对形式。因此面对越来越多的变化（如社会资源对地 产及住宅认识不足，缺少专业决策人；设计院与市场中间环节缺失，缺少专 业的沟通平台；产品施工过程的跟踪与把关需要具有专业背景的人来掌控）， 行业中出现了一批批从事房地产设计工作的建筑师。 由于设计院提交的成果是设计图纸，而地产商需要完成建筑物的全过程， 可以说职业建筑师在设计作品，地产建筑师在做产品。地产建筑师考虑以下几 方面内容： 1．产品类型。市场需要什么样的建筑产品，建筑方案能否满合市场需求。 2．产品质量。市场需要的建筑品质，建筑方案能否达到。 3．产品制造周期。在保证产品质量的前提下，设计和施工周期能够缩短，加 快现金流，节约成本。 4．市场反馈意见。搜集市场意见，促进产品品质提升。 4．提高利润。在符合规范的前提下提高产品价值，如加大建筑密度以及容积率。 从地产建筑师的工作内容可发现，地产建筑师有以下几种角色。1．产品策划师——地产商在作一个房地产项目时，一般会思考这些问题：何时在何地开发，拿哪块地，作何种用途开发，产品作何种市场定位，预计产能可以达到何种目标。2．资源调配经理——随着社会分工的细致深入，出现很多类型的设计公司，逐渐代替以往设计院大一统的设计方式。为提升楼盘品质，地产商会选择合适的设计团队参加设计的不同阶段，使设计资源配比达到最优。地产建筑师在设计管理中要做的主要工作就是协调各设计公司的工作，做好衔接，使设计合作有序进行。3．质量监控经理——许多专业地产商在国家建筑设计规范之上，以人为本，提出更高要求的建筑标准。地产建筑师编制定这种标准，提交并监督设计机构在图纸上设计，在施工中实施，担任了质量监控经理的作用。4．计划管理经理——地产建筑师要将任务分解成若干个关键时间节点，明确各节点成果多机构阶段设计成果互提，成果应达到的标准。5．产品后评估师——建筑产品的前期策划、设计标准是基于以往的开发经验得出的，产品的好坏与否将在市场中检验。地产建筑师需要研究建成环境，对产品作后评估，总结经验，不断提高。6．产品研发师——房地产企业需要自己的建筑师作产品的标准化研究和新产品的研发，这将是地产建筑师今后担负的重要角色。7．知识传播者——由于地产建筑师能够接触广泛的设计资源，他能在最短的时间里将最新的设计理念贯彻到产品中去，地产建筑师担负了知识吸收、传播的作用，是知识传播者。 地产建筑师在项目从策划，构思，设计，开发到建成，销售的过程中全程 参与到其中，整个设计流程中，地产建筑师都起到了重要的作用。相比之下， 职业建筑师更多的以自身理解进行设计，对项目工程的控制力不够，有因为能 够提供的技术服务不到位，导致其对于设计项目的资源掌握不如地产建筑师。 由此可见，同样是做设计，两种建筑师采用完全不同的工作模式进行运作，职 业建筑师依靠对外承接项目，牺牲个人劳动时间和劳动强度来提高产值，而地 产建筑师则是依靠产品销售价格，相比职业建筑师劳动强度大大缩小，而收入 可观。 但由此看出，地产建筑师除设计之外需要具备各种领域的技能，作为一个 项目的控制者，建筑师需要对项目有很强的掌控能力，协调好项目运行过程中 各个部门之间的合作关系，充当设计与市场的沟通枢纽，还必须掌握足够的资 源，辅助决策、进行产品评估，同时还必须拥有带动市场的设计理念。地产建 筑师不仅仅是搞设计，还需要精打细算，是个商人；需要宏观调控，还是个管 理者。 浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展 浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展 很多甲方建筑师在来到房地产企业之前，都有过在设计企业发展的经历，也都是因为各种各样的原因离开了设计院技术岗位，进入到地产公司的管理岗位。比如因为在原设计公司得不到重用，设计理念不被认可，性格与老板格格不入，转而希望借助甲方的强势平台，使自己的建筑理想得以实现；也有因为厌倦了在设计公司的工作节奏与行业规则，如经