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系统集成项目工程师常用知识点 EVM (Earned value management):挣值管理 EV（Earned Value）：挣值，已完成工作的预算值 PV（Planned Value）：计划值，当前监控日期所有计划执行项目活动的已批准预算总和 AC（Actual Cost）：实际成本，当前监控时间点已完成工作发生的实际成本 SV（Schedule Variance）：进度偏差，实际完成时间与计划完成时间的差值（EV-PV） SPI（Schedule Performance Index）：进度绩效指数，已完成工作实际用时和计划用时的比（EV/PV） CV（Cost Variance）：成本偏差，已完成活动的计划成本和实际成本的差值（EV-AC） CPI(Cost Performance Index)：成本绩效指数，已完成计划成本和实际成本的比（EV/AC） ETC(Estimate to Completion)：剩余工作的成本估算，预测从监控时间点到项目完工还需花 费的成本，（如已纠正偏差：ETC=BAC-EV 未纠正偏差ETC=（BAC-EV）/CPI ） EAC（Estimate At Completion）：完工估算 （如果CPI保持稳定：ETC=(BAC-EV)/CPI EAC=AC+ETC ） BAC（Budget At Completion）：完工预算，计划项目完成时的全部预算 （三个参数--BCWP、BCWS和ACWP 1、已完工作预算费用（BCWP）:EV 2、计划工作预算费用（BCWS）：PV 3、已完工作实际费用（ACWP））:AC 完工概率：标准方差=（最悲观-最乐观）/6 +-西格玛=68.27% +-2=95.45% +-3=99.73% 信息系统等级：保密和可靠 保密等级：绝密机密秘密 可靠性：A、B、C （A最高） 应用系统运行安全保密层次：系统-〉资源-〉功能—〉数据域 （戏子公署） 总时差：等于最迟开始时间 — 最早开始时间 自由时差：紧后工作的最早开始时间 — 本工作的最早完成时间 方差=[（悲-乐）/6]2+ [（悲-乐）/6]2+。。。 标准差=方差的开方 正态分布图 +-西格玛=68.27% +-2=95.45% +-3=99.73% 注意风险有威胁和机会之分，风险管理的最终目标不是消除风险，是提高积极降低消极 德尔菲技术是风险识别的方法，优势：减少分析过程偏见 DAS（Direct Attached Storage—直接连接存储）是指将存储设备通过SCSI接口或光纤通道直接连接到一台计算机上。 NAS（Network Attached Storage）—网络连接存储，即将存储设备通过标准的网络拓扑结构（例如以太网），连接到一群计算机上。NAS是部件级的存储方法，它的重点在于帮助工作组和部门级机构解决迅速增加存储容量的需求。需要共享大型CAD文档的工程小组就是典型的例子。 SAN（Storage Area Network，简称SAN存储区域网络）通过光纤通道连接到一群计算机上。在该网络中提供了多主机连接，但并非通过标准的网络拓扑。 软件的质量特性：1、功能性（适合性、准确性、互操作性、安全保密性）2、可靠性（成熟性、容错性、易恢复性）3、易用性（易理解性、易学性、易操作性、吸引性）4、效率（时间特性、资源特性）5、可维护性（易分析性、易改变性、稳定性、易测试性）6、可移植性（适应性、易安装性、共存性、易替换性） 常用英语 Scope范围 specifications规格 statement说明书 customer客户 value价值 describe描述 Deliverables交付物 board边界 access获得 objectives目标 provide提供 sign-off 签名 Performance 性能 绩效 quality质量 feature 特性 function 功能 grade 等级 prevent 预防 inspect 检查 conformance 符合 requirement 需求 Fitness 适用性 gold-plating 镀金 Pareto-analysis 帕累托分析 TQM：total quality management 全程质量管理 maintain 保持 Satisfaction 满意度 periodic定期的 informal非正式的 implicationspursue 追求 Estimating 估计 schedule 进度表 rating 等级、率 verification 确认、验证 reviewing 回顾检验 ris