5.团队执行力讲解.pptVIP

四、独立思考和学习 工作中，无论是什么方式的合作，都应该建立在员工个人独立思考、体验的基础上。要求员工参与讨论，参与探究，必须要以自己的见解和前认知能力作为基础，而个体的独立思考是无法由别人或小组来替代的，只有在员工思考达到一定程度展开讨论，才有可能出现一点即通、恍然大悟的效果。 建设原则 第五部分 方 法 运 用 让队员感受到被尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到 运用竞争 吸引队员的七大法宝 方法运用 成为优秀的教练和老师 管理成为一种生活方式，天天要做 平易近人，公开坦诚 定期或不定期召开恳谈会 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 需要批评时，立即去做，并注意方法 保持铁的纪律 成功领导团队的七大方法 方法运用 克服团队冲突的八个工具 针对问题, 而非个人。 关注于什么能做, 而非什么不能做。 鼓励不同观点和诚实的对话。 用非责怪的方式表达你的感受。 接受应属于你的问题。 倾听他人的发言，了解他的观点， 之后表达你自己的观点。 7. 对他人的观点表示尊重。 8. 在建立关系的同时解决问题。 方法运用 课程回顾 第一部分：了解团队 第二部分：角色转换 第三部分：如何建设 二、工作委派与部署 三、员工激励与调动 四、团队文化的塑造 一、明确目标与计划 第四部分：建设原则 第五部分：方法运用 * * *