1、人力资源管理讲解.ppt

主要内容 主要内容 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源管理概念 人力资源管理概念 人力资源管理的基本职能 杰出企业管理理念变化 主要内容 管理人性观的演变 美国学者薛恩（E.Shien）提出管理人性观演进四阶段说。他认为人性观经历如下四个阶段的演进： 六阶段论 国内学者的观点 国内学者赵曙明将人力资源管理的发展划分为人事管理的发展和人力资源管理的发展两个部分。 传统的人事管理（personnel management） 现代人力资源管理与人事管理的主要区别 人本管理 人本管理的层次 人力资源管理的特征 人力资源管理的作用 中国企业人力资源管理现状 主要内容 人力资源管理在现代企业中的角色定位 人事单位与直线部门的关系 人力资源人员比例（经验数据） 服务性功能的人事部门 控制性功能的人事部门 战略性功能的人事部门 1. 隐性人力资源组织结构 2. 直线式人力资源部组织结构 3. 直线职能式人力资源部组织结构 4. 矩阵式人力资源部组织结构 5. 网络式人力资源部组织结构（1/2） 5. 网络式人力资源部组织结构（2/2） 6. 虚拟式人力资源部组织结构 6. 虚拟式人力资源部组织结构 人力资源管理的职责分担 人力资源部门应该履行的主要职责 人力资源管理结构图 人力资源管理诊断模型 现代人力资源管理职责分工 “一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”—— Peter Drucker 人力资源管理的四种角色 人力资源管理的四种角色 人力资源管理者的素质模型 密歇根商学院提出的人力资源管理者的素质模型 《劳动力》杂志认为人力资源管理者应具备的能力 人力资源活动层次 主要内容 企业战略与人力资源 核心能力 什么是核心能力 有的学者把核心能力的特征归纳为： 学不到，即核心能力具有不可模仿的特性； 买不来，即核心能力具有不可交易的特性； 偷不走，即核心能力具有不可转移的特性； 拆不开，即核心能力具有不可分割的特性； 离不了，即核心能力具有不可或缺的特性。 核心竞争力图解 核心竞争力来源 核心能力的判别标准 价值性 独特性 难以模仿性 组织化 人力资源是形成企业核心能力的重要源泉 通过人力资源实践获取竞争优势的途径 主要内容 战略管理含义 从管理者的角度看，管理具有三方面的特征： 科学性：如何高效率地做事 艺术性：任何让人愉快地做事 战略性：如何让人做正确的事 战略管理 = 方向正确 + 运作高效 + 心情舒畅 对个人：忙而忙得有意义 对组织：形成共同的愿景 对社会：通过共同价值准则，建设良好制度环境 战略管理——价值链观 战略含义 “战”——战争、战斗 “略”——韬略、策划、计划 “战略”：在中国，起源于兵法，指将帅的智谋； 在西方，起源于希腊文“strategos”,含义是将军，指指挥军队的科学和艺术。 战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用。 ——德国著名军事战略家毛奇 战略问题是研究战争全局、规律性的东西。 ——毛泽东 企业战略 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标, 达成目标的途径和手段的总体谋划。 企业的业务是什么（现在） 企业的业务应该是什么（未来） 为什么 战略的层次 战略管理含义 是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 与长期计划的区别：战略管理的目的在于为明天的经营创造并利用新的和不同于以往的机会；而长期计划的目的则在于，为明天的经营而优化今天的发展趋势 战略制定 战略实施 战略评价 战略管理模型 反馈 人力资源战略制定 人力资源战略制定方法 战略管理过程模型 战略导向人力资源管理内容 战略性人力资源管理 内容回顾 当代人力资源管理及其发展过程 人力资源管理与战略目标之间的关系 人力资源管理与企业核心能力 战略性人力资源管理 未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理 多元化经营公司 战略事业单位1 战略事业单位2 战略事业单位3 研究与开发 制造 营销 人力资源 财务 公司层战略 事业层战略 职能层战略 制定企业的使命 建立长期