第5章决策_1讲解.pptVIP

* * 二、影响决策的主要因素 1、决策中的政治因素 2、直觉和执著 3、对待风险的倾向 4、伦理观 5、时间 第3节 决策方法 一、定性决策方法 1、定性决策：是决策者根据掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质的基础上进行决策的方法。 2、定性决策方法 头脑风暴法 名义小组法 德尔菲法 卓越企业的三环理念图 * （1）头脑风暴法 针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路 头脑风暴法的四项原则： 各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 建议不必深思熟虑，越多越好 鼓励独立思考、奇思妙想 可以补充完善已有的建议 其特点是倡导创新思维，时间一般在1－2小时，参加者5－6人为宜 * （2）名义小组法： 选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息 小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议 召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案 小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其它方案的意见，提交管理者作为决策参考 （3）德尔菲决策法： 也称专家调查法，是一种就某一问题采用通讯方式向一组相互独立的专家征求意见，然后对他们的意见进行综合和平均的方法。 步骤： 避免集体讨论存在的屈从于权威 或盲目服从多数的缺陷 确定调查目的 拟订调查提纲 选择专家 20人左右 通信方式 征询意见 归纳分析意见 返寄给专家 专家再次 提出意见 基本一致 特点： 匿名性、统计性、反复性 优缺点： （4）卓越企业的三环理念图 3.你对什么 充满热情 1.你能在什么方面 成为世界上最优秀的 2.是什么驱动你的 经济引擎 选择理念目标 对我们抉择职业的启示: 1）你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋,并且运用天赋有可能成为最好的？ 2）你从事的工作有丰厚的回报？ 3）你对从事的工作充满激情,完全乐意去干,享受工作过程本身带来的乐趣？ 1、确定型决策方法 线性规划法 量本利分析法 2、风险型决策方法 期望值法 决策树法 3、不确定型决策方法 乐观法（大中取大法） 悲观法（小中取大法） 最小最大后悔值法 二、定量决策方法 * 1、确定型决策方法 适用的条件： 未来情况确定并为管理者所知。 常用的方法 线性规划法：在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。 量本利分析法：又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。（图解法和代数法） 公式计算法： 盈亏平衡点：收入=成本 即：产量×单价=固定成本+单位变动成本×产量 Q × P = F + CV × Q 可分别求解： Q 、P 、 CV 利润=收入-成本 即：利润=产量×单价–（固定成本+单位变动成本×产量） ? = Q × P – (F + CV × Q) 可求一定利润下的产量。 量本利分析法 例 题一： 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　　　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 例题二： 某旅行社经办到风景点甲的旅游业务，往返10天， 由旅行社为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本为：固定成本为4000元，每个旅客的全部变动成本为500元。问： 如果向每个旅客收费600元，往返一次至少要多少旅客才能保本？ 如果公司往返一次的目标利润为1000元，定价为700元，则至少要多少旅客？ 作业题 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 求： 　1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 　2．产量是多少时能实现60000元利润？ 　3．盈亏平衡点销售额是多少？ 　4．销售额为多少时可实现利润80000元？ * 2、风险型决策方法 适用的条件 未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率 常用方法： 期望值法：依据各方案的期望值的大小来选择行动方案 决策树法：用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法 期望值法 例 题 某企业计划生产某种新产品投放市场，其生产成本为4元，在定价时，人们提出了三种方案：每台5元、6元、7元。由于价格不同，其销量将有所不同，相应的其收益也不同。 概率 收益 方案 不同状态下的收益及概率 畅销 0.25 一般