生产计划控制课件.pptVIP

* * 1.评价指标如何建立 2.如何做到成果可视化 3.改善项目的控制范围 4.项目进行的推动者 5.项目进度如何控制 QA 项目时间 一个月 课后实践方案选择 ———整体的推进 改善提案报告 完善改善方案 制定一月 行动计划 行动计划执行 修订完善方案 改善成果 评估验收 现状的分析 现存问题的总结 初步的改善思路 成立跨部门的项目组织 制定跨部门的行动方案 总结执行过程中的问题 完善改善和行动方案 评价指标的建立 改善成果的评价验收 现状分析报告 三、新计划体系构建 需求分析 （商务） 历史流量分析需求 35% 备货信息需求 50% 已下达订单需求 10-20% Plan----计划 需求分解（商务） Do----执行 物料计划需求达成监督（商务） Check----检查 物料计划需求调整 （商务） Action----改善 常规流量产品 基本能保障 备货订单 基本能保障 大项目 供货机制 公司级产品计划 （年、季度、月）（商务） 物料计划（商务） 物料采购（采购） 物料计划到货达成监督（商务） 物料计划到货改善 （采购） 物料计划 销售计划（市场） 销售计划达成监督（商务） 销售计划改善 （市场） 计划季度、月、双周 例会机制 采购流程 SAP 物料管理 确定采购需求 货源确定 供应商 供应商 供应商 选择供应商 采购订单 采购订单 采购订单 采购定单处理 采购定单跟踪 收获/库存管理 验 票 机 发票校验 1.1、月度备货计划流程 1、物料月度备货计划 2.2 标准采购订单维护流程 水轮机 水泵 通用 江机 綦齿 气压 报告 内容 系统性30% 专业性20% 实用性30% 表达技巧10% 团队协作10% Total 团队改善提案评分表 团队 项目 时间：3分钟 * * 时间：3分钟