公司各部门岗位职责资料.docVIP

第一章 总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、聘任或解聘公司总监级管理人员，并提出总监级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 第二章 副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、组建一支有朝气、有活力、有战斗力的团队，确保全年工作目标的完成； 6、每月按时向总经理汇报工程计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展； 7、负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训； 8、负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制； 9、负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作； 10、负责审批公司员工的借款、差旅费等； 11、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析； 12、组织召开例会、协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议； 13、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 14.、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 第三章 市场部职责 一、市场部门职责： 1、销售部职责： 1）销售计划的拟订、检查及修订； 2）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出； 3）本单位工作目标的拟订、执行及控制； 4）本单位年度预算的拟编、执行及控制； 5）行销途径的研究与设计； 6）商品订价的研究与拟订； 7）销售促进活动的设计与执行； 8）广告计划的拟订与执行； 9）新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理； 10）产品市场潜力调查及市场情况分析； 11）客户经理待遇的研究及改进建议的提出； 12）所属人员教育培训计划的拟订及实施； 13）公司知名度的建立； 14）销售成绩统计及奖金核算； 15）销售资料统计与分析； 16）顾客的信用调查与资料准备； 17）市场报导与经营成果资料的整理及提供； 二、岗位职责 1、市场总监 职权 1）受总经理委托，组织领导销售与采购工作。 2）主持本区市场部门日常工作。对本区员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3）审核、审批销售与采购相关文件、本部门文件报表。 4）公司有关管理制度授予的权力 职责 1）严格带头遵守公司各项规章制度； 2）在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责； 3）参与公司重大经营决策，组织