第篇组织设计摘要.ppt

第四章 企业研发和生产技术准备 第一节 企业研发概述 第二节 产品研发与流程选择 第三节 生产运作技术准备 第四节 科技经济情况管理 第五节 并行工程——产品开发组织的新方法 一、企业研发的种类与对象 ?基础研究的成果表现形式一般是学术论文或学术专著，其管理的原则方法是：（1）没有实际要求；（2）没有时间的限制；（3）不急于评价；（4）多数情况、费用没有固定要求；（5）一般没有保密性。 基础研究的成功率很低，一般不到5-10%，实现商业化，企业化的约占2-3%。但在知识经济社会中，基础研究的作用会越来越大。 3、技术开发研究：指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。 成果形式：新产品、新工艺和新材料等。 FANUC 7M三座标三联动控制技术开发研究、沥青混合料再生 应用技术研究。 （三）企业研发的对象 （三）企业研发的对象 （三）企业研发的对象 二、企业研发的途径 （一）企业研发的途径主要有四种: 1、独创型：指以科学技术为先导，在企业独立地进行科学研究的基础上创造发明新技术。 2、引进型：从企业外部引进与转移新技术。 3、综合与延伸型：指通过对现有技术的综合与延伸进行研发，形成新的技术。 4、总结提高型：指通过生产实践经验的总结、提高来开发新技术。 二、企业研发的途径 （二） 企业研发的条件: 第一,科学技术工作队伍,这是开展技术开民的最基本的条件.科学技术工作队伍应有一定的数量,同时结构要比合理.(衡量结构合理的指标:学科,职能,能级,年龄). 第二,技术开发的经费.一方面要通过多渠道开辟经费来源,另一方面,要节约开支. 第三,技术开发的装备.及时改造和更新装备,有助于提高技术开发的能力的水平. 第四,技术开发的场所.具有一定的试验场所,对技术开发是十分重要的. 第五,科学技术情报.这是研究开发活动的原料和基础. 第二节 产品研发与流程选择 一、21世纪企业产品/服务设计的背景特征 实现企业竞争战略的需要 技术进步快 客户需求多样化、个性化 产品研制开发难度大 必须可持续发展 第二节 产品研发与流程选择 第二节 产品研发与流程选择 （二）新产品的分类 第二节 产品研发与流程选择 （二）新产品的分类 第二节 产品研发与流程选择 二、新产品研发的意义 （三）意义 是企业获得竞争优势的源泉 可以加强或改变企业的战略方向 能提高企业形象 能为投资提供长期的财务收益 二、新产品研发的意义 （三）意义 可以提供研究开发资金，形成新产品研发的良性循环 可以利用企业生产的经营资源，提高资源利用率 可以充分利用和提高营销效果和品牌效应 可以影响企业的人力资源 二、新产品研发的意义 （四）新产品研发的过程 确定新产品研发的目标 企业根据总体经营目标和产品策略，确定研发新产品的目标。 寻求新产品的设想 正确分配资源：研发、用户调查、技术发 展调查等 拟定发掘新设想的方法与评价新设想的程序 拟定必要的推测与程序，保证各种新设想、新发现的充分利用。 二、新产品研发的意义 （四）新产品研发的过程 对新产品的设想进行筛选和评价 对设想的经济性、技术可行性、资源需求情况、风险大小等等方面进行评价。 产品的研制与试验 这一阶段的工作直接关系到新产品的性能与质量，关系到企业的生产效率与经济效益，会引起费用的急剧上升。 开拓市场 比较矩阵 SWOT 分析 SWOT 分析 据统计，产品设计时间占总开发时间的近55％，制造时间占22%，装配时间占23%因此，为缩短新产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着新产品的创新速度。 目前，国外新产品的研制周期大大缩短。AT＆T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年；HP公司新打印机的开发时间从过去的4．5年缩短到22个月。与此同时，产品的生命周期越来越短，革新换代速度加快。实践证明：若产品生命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1／3。 二、新产品研发的意义 （五）新产品研发的策略 企业常用的新产品研发策略主要有四种 1、技术领先策略 技术领先策略又称为技术进攻型策略，是指企业率先开发和引进最新技术成果，领先于其它竞争者，占据市场领导者的地位。技术领先战略的优点是企业可能处于有利的竞争地位，在市场上获得“先入为主”的优势，甚至在一定时期内独占市场。由于暂时没有或很少竞争者，企业可能获得超额利润。因为按一般规律，新产品上市后，随着技术扩散，市场逐渐趋于饱和，其生产成本不断降低，平均利润也逐步下降。 二、新产品研发的意义 采取技术领先战略的企业必须具备的基本条件 一是研究开发能力较强，能够持续不断地进行技术创新；