商业广场项目工程管理规划修订资料.docVIP

工程管理规划 2011年10月8日 **发展有限公司 项目管理部 ****广场项目工程管理规划 鉴于****地产公司投资开发的****广场项目即将进入全面实施阶段，根据工程项目管理规律，为使下步项目管理工作更加有序和高效，从而对项目管理各项目标实行有效的控制，对本项目实施进行事前规划B) 甲方直接分包工程： 1）定义：甲方直接分包工程是指甲方直接发包的，乙方提供总包全面管理服务、现有施工脚手架、现有垂直和水平运输机械、水电接口、资料整理等，分包单位自行负责组织材料设备的采购和施工的专项工程。 2)甲方直接分包工程内容 a)桩基及基坑支护工程； b)桩基检测； c)深基坑观测及建筑物沉降观测； d) 电梯供货及安装工程（电梯门框与洞口四周缝隙封堵由总包费负责）； e)消防工程（预留预埋由总包负责）； f)红号站、泵房设备安装（自来水、中水、消防）、锅炉房设备采购安装； g)燃气工程； h)智能化工程； i)信报箱制作安装工程； j)电视、电话、网络弱电箱内元器件购安（电视、电话、网络、弱电箱体由总包采购安装）； k)给水、中水加压系统供货安装（泵房内工艺设备）； 3)实施办法 a)由甲方负责组织招标进行分包并签订分包合同，负责向分包单位付款； b)乙方负责施工进度、质量的监督，现场安全文明施工管理等工作，对甲方向分包单位的付款进行确认，负责现场的统一指挥、协调、管理，负责提供现