置信未场后勤楼中央空调系统工天府中心施工组织设计资料.docVIP

置信未来广场后勤楼中央空调系统工程一编制依据和编制说明一 编制依据和编制说明第一节 编制依据一《置信未来广场后勤楼水源热泵空调系统工程的工程招标文件》二三四业现行施工验收规范五第二节 编制说明一,在人员二,倍感荣幸,但同时也深感责任重大,所以高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家,力求本方案重点突出,具有呼应性操作性三,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优第三节 施工目标及施工范围一(一)工程质量目标我们在本工程施工中以科学,为此,我公司本工程的质量目标就是:质量达到优良(二)工期目标为了保证本工程能在2007年6月20日交付甲方使用,开工日期为:2007年4月15日,我们的工期目标是2007年6月15日竣工并通过招标人验收,严格控制工期,保证在此日期内完工(三)安全生产目标建立以公司负责人挂帅,各职能部门负责人组成公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产,且轻伤频率小于2‰,无重大机械设备事故(四)文明施工目标严格遵守国家颁布的《建筑法》,在施工中将严格按标准化文明工地管理,达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准,降低噪音,妥善安排施工时间,保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓,确保文明施工,营造良好的施工环境,让业主满意(五)项目成本目标本工程合理造价中标后,项目部将努力抓好施工成本控制,以使业主有限的建设投资得到最大程度的发挥,在本工程成本管理中项目部将通过抓好施工质量,以减少返工浪费;做好材料,以减少待工;做好图纸会审,把图纸上的问题解决在施工前,以减少停工;做好工期安排,以降低施工措施成本;做好已安装设备的保护措施,以防止设备损坏,减少损失(六)技术资料管理目标技术管理责任明确,资料管理微机化和计算机网络化,确保内业资料完备,在工程项目技术管理中实现施工信息化(七)服务目标信守合同及服务承诺,密切配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下的“用户第一,认真协调与各方关系,接受业主,项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修,并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺二根据招标文件要求,本次招标的施工范围为:(一)置信未来广场后勤楼水源热泵空调系统所列的整栋大楼的水系统主管道及图纸标明范围的一层至四层支管和空调设备的安装,工作内容包括除招标人供应设备以外的所有设备,空调系统的安装(如有防排烟系统则需要通过消防部门验收并取得验收合格证)等满足招标人使用要求的全部工作内容(除冷却塔?锅炉的安装调试外)? 二?工程概况 工程名称:【置信·未来广场】后勤楼水源热泵空调系统工程成都市三环路武侯科技园总建筑面积约13000 m2 (详分部分项工程量清单计价表) 二?系统的工作量与劳动力的概算 根据本工程的工作量以及我方多年的施工经验,技术人员娴熟的技术,加上现代化的施工装备,我们预计投入工程人员约40人,累计耗用工期60个日历天(包括试车调试),即可圆满完成任务? 三?施工中采用的规范及技术标准 1?《采暖通风与空气调节设计规范》(GBJ19-2001) 2?《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-2002) 3?《机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98》4?《压缩机GB50275-98》5?《电气装置安装工程施工及验收规范GB50254~50257-96》6?《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002》7?《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92》8?《电气装置安装工程电气设备交接验收标准GB50150-91》一项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,一旦中标则将把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品,选派思想好班子,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理,确保预定目标的最终实践 ,我公司拟定了施工进度计划图?本工程在施工中将以此为基础,编排好每月的进度计划,以计划为龙头,实行长计划,短安排,并根据工程进展情况,及时调整,以便投入足够劳动力?机械?周转材料,保证施工进度? 现将我公司编制的施工进度计划表展示如下: 施工进度计划表 名称 置信未来广场后勤楼水源热泵安装工程 施工进度(日历天) 序号 施工项目名称 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 1 风管支架制安 2 风管制作 3 风管安装