景观工工组织设计资料.docVIP

目 录第一章 施工组织和部署一编制依据及说明1?编制说明2?编制依据二部署及组织1?工程概况 2?施工部署 3?主要施工顺序?流程 4?施工准备(人) 5?施工进度指示图表6?临时用地计划7?施工现场平面管理 第二章 施工进度计划及工期保证措施一二三1?组织保证措施2?劳动力保证措施3?材料供应保证措施4?施工机具配备保证措施5?协调保证措施6?技术保证措施7?检查控制保证措施8?其他保证措施第三章 主要施工方案及技术措施一1?信息化?自动化管理技术的运用 2?工程测量方案 3?土方工程 4?铺装工程5?零星钢结构工程(包括不锈钢扶手)6?水电工程 二1?工程质量目标 2?工程质量管理体系3?施工质量保证措施4?工程保修三四成品保护措施1?管理制度2?技术措施3?交叉作业保护第四章 安全和文明施工措施和环境综合治理一1?安全生产目标计划2?安全生产措施 3.保证措施二文明施工措施三环境保护措施1?环境保护组织管理2?环境保护工作制度3?环境保护管理规定第五章 与其他单位的配合措施 1与业主协调组织 2与设计单位协调组织 3与监理单位协调组织 4对外协调组织 5第一章 施工组织和部署编制依据及说明1?编制说明 本工程施工组织设计是由我公司的技术骨干人员认真研究和分析招标文件,并对现场进行了实地考察后编制而成的---工程施工整体布置,各分部分项工程的施工方法为使施工组织设计对将来的施工切实起到科学,我们在总结了以往施工经验的基础上,根据本工程的特点和施工难点,有针对性地查阅施工和设计规范,严格按照规范规定进行施工安排,对于一些复杂的施工工序,我们还多方造访从事多年的专家,在管理方面,我们充分运用了科学的现代化管理方法,详细阐述了劳动力材料的选择又对工程回访和维修服务等方面做了中肯的承诺,将作为合同条款列入承包合同中,具有相应的法律效力我公司承诺本工程一旦中标,我们将委派出具有丰富的同类工程施工经验的项目经理和技术负责人常驻现场,所有施工管理人员必须持证上岗,组织强有力的工程项目部,实施规范化的管理,建立健全的项目部质量管理体系确保工程高质量2?编制依据苏州工业园区中新路景观铺装工程依照ISO9000:2000版标准和公司相关程序,依照工程所及的相关施工验收规范建筑工程质量检验评定标准;依据建设单位的招标文件和图纸以及国家,作为贯彻指导施工管理全过程的指南参考文件: 苏州工业园区中新路景观铺装工程的招标文件及施工图纸《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑质量验收统一标准》(GB50300-2001)《工程建设标准强制性条文》(2002)版中华人民共和国《环境保护法》《建筑机械使用安全操作规程》J0J33-86《给水排管道工程施工及验收规范》(GB50268)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2002)《测量规范GBJ50026-93》《天然花岗石建筑板材国家标准》(GB/T18601-2001)《天然饰面石材试验方法》GBT9966-2001GB50300-2001) 《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90) 《城市区域环境震动标准》(GB10070-88) 《建筑安装施工及验收规范》 《建筑安装工程质量检验评定标准》 《建筑安全监督管理规定》 《特种作业人员安全技术考核管理规则》 《建筑施工安全检查标准》 总体部署及组织1?工程概况 工程名称:苏州工业园区中新路景观铺装工程招标单位:苏州工业园区地产经营管理公司建设地址:中新路两侧工程内容:详见招标文件技术要求工期目标:确保在184日历天内完成本工程的施工任务,按时交付业主投入使用质量目标:一次性验收合格,符合姑苏杯标准安全目标:确保无伤亡事故,杜绝不安全施工文明施工:确保省级安全文明工地2?施工部署及组织1)施工部署是统筹施工生产的总体安排,是组织施工实施的指导性文件,它包括施工段的划分,结合本工程的实际情况,全盘规划本工程的工期及衔接,达到业主对工程质量,为业主提供最佳最满意的服务本次工程地域辽阔,各大区块工作面开阔,而且均可同时工作,是本工程施工的最大特点但本次工程,工期短,必须成立精干得力的项目经理部统筹全局,组织施工2)建立健全项目部质量管理体系我公司是持有国家资质的企业,是通过ISO2000质量管理体系要求国际标准的企业,项目部的成立就是项目质量管理体系建立的开始,首先是合理配备项目部各个管理岗位,明确岗位职责,秩序,过程,资源四个质量体系要素抓起,推动项目部质量管理体系正常运行我公司一旦中标,我们将在收到中标通知书2天以内派有关人员进施工现场,进行现场施工准备工作,其重点是对各控制点,对施工现场的平面布置进行调整并报业主及监理公司,以使整个现场能符合施工操作的布置原则及业主要求,并