20级建造师施工管理重中之重0;背下至少90分;资料.docVIP

2012二级建造师施工管理重中之重1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段不单独列为招投标阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段3. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论组织措施,管理措施,经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施.4. 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式,组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科5. 管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理的环节就是管理的职能管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工6. 工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织7. 施工组织设计的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济指标8. 动态控制原理 将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值动态跟踪和控制收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标的调整9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调11.项目管理目标责任书在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定:项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标12.项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制13. 建设工程施工风险的类型:组织风险,经济与管理风险,工程环境风险,技术风险风险管理包括策划等方面的工作施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险控制常用的风险对策包括风险规避,减轻,自留,转移及其组合等策略14. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴高智能的有偿技术服务,接受建设单位委托,代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控,建设工程监理的工作性质有如下几个特点:服务性,科学性,独立性,公正性;建设工程监理应当依照法律,行政法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量,建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督,未经监理工程师签字,建筑材料,建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收,采取旁站等形式,对建设工程实施监理安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准15.施工验收阶段建设监理的主要任务:督促施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出工程质量检验报告,参加业主组织的竣工验收 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,有权要求建筑施工企业改正设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正关键部位的施工质量实施全过程现场跟班的监督,施工企业在需要实施旁站监理的关键部位,关键进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构施工进度控制建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标,实现的可能性由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:由多个相互关联的不同计划深度,不同计划功能,不同项目参与方,不同计划周期的进度计划组成的计化系统施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴,属工程项目管理的范畴建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为