道路改工组织设计资料.docVIP

目录 工程概况 施工部署及现场施工组织管理机构 施工总平面布置 施工总进度计划及保证措施 劳动力配备计划 现场投入主要机械设备及检测仪器 主要材料?构配件供应进度计划 主要分部分项施工方法及技术措施 质量保证体系及控制要点 安全保证体系及安全文明施工措施要点 民工工资发放安排及控制体系 推广应用“十项”新技术?建筑节能的具体内容及 措施 附:技表一~十二及有关证书复印件 第一章 工程概况 一?工程概况 工程地址:秀洲新区陶泾路?富兴路? 建设单位:嘉兴市秀洲新区开发建设有限公司? 工程内容:秀洲区陶泾路?富兴路改造工程? 二?施工交通情况 1?本工程位于嘉兴市内? 2?沿线道路征地范围内作为施工临时场地? 三?编制依据及原则 (一)编制依据 1?施工招标文件 2?依据对现场的实地调查情况 3?施工设计图 (二)编制原则 1?遵循招标文件条款的原则,做到统一标准?编制?规范?科学组织施工,确保工程质量及进度? 2?坚持实事求是原则,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中根据本公司施工能力?经济实力?技术水平?科学组织?合理安排?均衡生产,确保高质量?快速度完成本项目工程? 3?施工全过程严格管理的原则? 4?坚持积极推广“四新”成果的原则,在各工序施工中,对于能提高工程质量?施工进度降低成本的新技术?新工艺?1·新材料?新设备要积极采用并推广,提高工程施工的科技含量? 5?专业化施工作业与综合管理相结合的原则,合理调配,以求达到整体优化的目的? 四?工程目标: 工期目标:120日历天? 质量目标:合格? 安全目标:无人员伤亡事故? 第二章 施工部署及现场施工组织施工管理机构 一(一)满足业主招标文件中关于工程安全(二) 根据工程规模安全,组建完善的施工组织管理机构,选拔经验丰富,调配技术力量雄厚的施工技术(三)根据工程分布特点,对任务进行合理划分,据以安排专业配套的施工队伍(四)根据施工任务,建设施工临时设施,修筑临时施工道路,配备施工用水(五)开工前根据需要配置足量,提高机械化施工程度,对进场建筑材料进行检验(六)针对工程特点,选择合理的施工工艺和施工方法,保证工程达到“快速,采取各种有效措施,确定实现工程目标(七)本着先下后上(八)结合关键目标工期,分区,按流水作业,分区,按均衡生产的原则全面组织施工(九)简化施工管理层次,按专业施工班组组织施工的原则二针对本工程的特点本投标人决定选择经验丰富的项目经理和施工管理人员组成本工程的项目经理部,对工程质量: (一)技术质量部对整个工程的技术方案实施进行全方位的监控,向施工管理部进行技术交底,定期组织现场施工员学习,提高业务水平,还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作:配合并监督现场施工作业,负责自检分部分项工程质量并填报工序验收申请单向监理工程师报验,施工测量和施工放样复核等测量工作,各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理,记录机械设备,人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况(二)施工管理部对工程进行的全过程进行调度组织,并编制各阶段施工计划,经过技术质量部在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务,内业资料整理等项目,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制材料使用计划,向业主提交进度计划表,工程签证,工程合同管理等项工作(三)计划财务部保障工程资金的使用及控制,做到专款专用,配合施工管理部办理工程进度款结算,各项工程费用支付,定期盘点帐务,提供资金使用帐目报告给相关经理,开源节流,使工程投入产出资金收支合理,编制成本计划,加强成本预算,搞好成本控制,开展成本分析(四)材料设备部调度组织施工所需的机械设备进场,保 证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备的工作能力,下设采购组,并及时向施工管理部反馈材料价格信息,计划需用量,实际消耗量等数据(五)安全负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生,无论身份如何,都有批评教育及处罚的权利,有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑,对工程隐患能及时发现并防患于未然,制定安全措施,并监督整改,填报有关报表并进行设计,及时发现事故隐患,下发安全隐患整改通知书,并监督整改