第二章环境与分析摘要.ppt

* 2、竞争力分析 第二节 分析技术 一、竞争分析 （2）企业的竞争力的基本要素 　属于企业内部属性的竞争力要素： 资源力：即企业所拥有的自然资源、资金资源、政府资源。人力资源的多寡与程度； 决策力：是企业的领导人、中高层管理者在日常企业管理中作出重大决策时的速度与效度； 执行力：指企业管理机构信息传达的通畅程度与决策执行的有效程度； 整合力：是企业在建立其整体形象、整合其各种资源方面的能力。 * 2、竞争力分析 第二节 分析技术 一、竞争分析 （3）企业竞争力的外在力分析： 1）品牌力分析：形象代言人的成功运作为企业赢得了较高的知名度和美誉度，企业通过一系列广告公关活动树立了良好的品牌形象，成为强势品牌。 2）研发力分析：企业在市场成功运作的带动下产品研发力已具备一定实力；与当地大学联合开办的研究机构增加了的企业研发力；引进专家及与学者的合作为企业的研发力注入了活力。 3）营销力分析：集团在长期的发展过程中取得了较好的经销商。 4）制造力分析：企业在长期的食品生产过程中形成了具有一定规模和成长性良好的生产基地；新工业园区的规划与建设将为企业的发展拓展新的空间，同时与工业园配套的区域制造优势为企业的发展创造了良好条件。 5）产品力分析：市场调查发现企业产品的性价比较好；休闲生活方式的普及化与大众化为企业的闲点类食品扩大了市场空间，培育了消费氛围。 * 2、竞争力分析 第二节