第二章企业制度与环境摘要.ppt

企业的三种基本形态 1.个人业主制企业制度 。个人业主制企业又称个人企业或个人独资企业，是指由个人出资兴办，出资人亲自经营，收入归自己所有，风险也完全由个人承担的一种企业形式。这种企业在法律上是自然人企业，不具有法人资格。其优点在于它的所有权与经营权归于一体，因此具有经营灵活、决策迅速，且有利于保守企业经营秘密的长处。但它也有着非常明显的短处。一是企业主的风险很大，要对企业的债务负无限责任。二是企业的规模有限。 2.合伙制企业制度。合伙制企业又称合伙企业，是指由两个或两个以上个人通过签订合伙协议共同出资兴办、联合经营的一种企业。它在法律上仍是自然人企业。它增强了企业的筹资能力和信用能力，提高了企业的竞争力，使企业有了进一步扩大和发展的可能性。但合伙企业同样也有其局限性。一是企业的规模仍有限。二是决策时效性差。三是企业的稳定程度有限。四是投资的风险仍很大。 3.公司制企业制度。公司制企业又称公司，是由两人或两人以上的投资者共同出资构造出来的能够独立对自己经营的财产享有民事权利、承担民事责任的一种法人企业。它是现代企业的重要形式。 公司制企业的基本特征有四个方面。（1）公司以盈利为目的，属社团法人。（2）公司制企业实现公司制企业实现了股东所有权与法人财产权的分离（3）公司法人财产具有整体性、稳定性和延续性的特点 现代企业制度的概念 1现代企业制度是企业制度的现代形态 2现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成的系统 3产权制度是现代企业制度的核心 4企业法人制度是现代企业制度的基础 顾客环境 顾客环境包括顾客的需求量和潜在需求、购买能力、需求的变化趋势，顾客的需要和特点，顾客的爱好、购买动机和习惯等等。顾客是企业服务的对象，是企业利润的来源。因而，顾客环境是企业最主要的外部微观环境。 供应者环境 供应者环境，主要是指外部向企业提供的各种资源的总和。供应者环境的主体是向企业及其竞争者提供生产经营所需资源的组织或个人。 竞争者环境 竞争者环境主要是指企业在经营与产品销售方面的竞争情况，它包括竞争对手情况，如竞争厂家数、生产总规模、竞争能力等；竞争态势，如竞争激烈程度、竞争策略和市场分割情况等；潜在竞争因素，如潜在竞争对手、产品或服务的替代者等。 渠道环境 分销渠道环境，又称营销中介因素，是指协助企业促销和分销其产品给最终消费者的企业的综合。渠道环境的主体是由中间商、实体分配企业、营销服务机构和财务中间机构等构成，是企业能否进入和占领市场的关键。 公众环境 公众环境是指对实现本企业目标有实际或浴在利害关系和影响力的一切团体(组织)和个人的综合。企业所面临的公众主要有政府及其职能部门、群众团体、新闻媒介、社区居民、一般公众和企业内部公众。 组织的内部环境 组织内部的各种环境因素，一般可以分为三类，一是组织资源状况（人、财、物、信息、技术等）；二是组织在市场营销、财务、生产、研究与开发、人事以及企业文化等方面的现实表现；三是组织管理者是否在市场营销、财务管理、生产管理和研究与开发以及企业文化等方面使用了正确的方法。 企业的资源 企业的资源是指被投入到企业生产和运营中去的都是企业的资源。资金、设备、员工技能、市场关系、专利还有经理人的才能都是企业的资源。 企业的能力 每一种企业资源并不能单独生产实际的生产力，真正的生产力来自于各种资源的组合，而正是一种有效的资源组合构成的企业能采取某些行动的能力，这些企业的能力在战略的制定和执行以及市场竞争中起到重要的作用。 企业的经营管理 企业的经营管理是指企业管理者在市场营销、财务管理、生产管理和研究与开发以及企业文化等方面的管理技巧和方法。这也是构成企业内部环境的重要组成部分。 目录 企业制度与现代企业制度 组织环境的类型 组织环境的分析方法 组织环境管理 组织环境的分析方法 PEST分析法 SWOT分析法 5POWER分析法 PEST分析法 Politics：政治法律环境 Economy：经济环境 Society：社会文化环境 Technology：技术自然环境 SWOT分析法 Strength优势 Weakness劣势 Opportunities机会 Threats威胁 5POWERS分析法 潜在对手 供应商 购买者 替代品 行业内对手 供方 议价能力 买方 议价能力 入侵威胁 替代威胁 目录 企业制度与现代企业制度 组织环境的类型 组织环境的分析方法 组织环境管理 组织环境管理 组织与环境的关系 组织对环境的反应 组织的环境管理 组织的社会责任与道德 组织与环境的关系 对应关系 交换关系 影响关系 * 环境与组织间的互动作用 环境 组织 环境的变化 组织的行为 * 变化的环境中求得生存 死亡 适应？ 环境变化 技术进步 经济全球化 改革开放 N Y