王总：红缨文化宣讲教案分析.pptVIP

王红兵 2015年11月25日 红缨的力量 1.我们是谁 2.我们的愿景 3.我们的使命 4.我们的核心价值观 5.我们的团队文化 人这一辈子，你跟谁在一起真的很重要 站在未来，安排现在 我相信，我看见 聚焦才会赢 业绩为王，成长为大 目标管理矛盾、目标管理情绪 目标管理行为、目标管理团队 创新将改变历史，不创新将成为历史 问题本身不是问题，如何应对才是问题 方法总比困难多 在利他中实现利己 我是一切的根源，爱是最后的归宿 人的内心不种鲜花，就长杂草 1.我们是谁 2.我们的愿景 3.我们的使命 4.我们的核心价值观 5.我们的团队文化 6.我们的口号 人这一辈子你，你跟谁在一起真的很重要。 解析：讲个故事，稻草懂啥？稻草懂得，自己不幸被主任仍到大街上，那就是垃圾，谁都步会瞅一眼，都会恶狠狠的踩一脚。环卫工人来了不高兴。谁这样没有素质，道路刚扫干净，又给我添麻烦。 稻草懂得：人这一辈，你跟谁在一起真的很重要！它要改变命运。它选择和螃蟹绑在一起。自从它和螃蟹绑在了一起它惊讶的发现它的价值，瞬间论两来评估，一两好几十元。有人嘲笑稻草，值钱的是螃蟹，你最终还是要丢弃。可还是会有所价值。（后面。发挥说说） 1.我们是谁 2.我们的愿景 3.我们的使命 4.我们的核心价值观 5.我们的团队文化 6.我们的口号 我倡导“站在未来，安排现在” 如同登山，我们看步见山顶，我就会租用一架直升飞机空降到山顶，借助高倍的望远镜，把脚下看的清清楚楚的。那有死路，那有路到山顶，那花的路途最短，我了解了登山的基本路径，直升机再把我放回出发地，我相信，我看见虽然我登顶依然困难，步仅是方向的选择还有体力，毅力的考验，但我相信，我看见，我成功的几率比你高。因为我试图问过，每个人给的答案步一样，一定要自己尝试。坚信，我们看步到未来，一定有人能看见 1.我们是谁 2.我们的愿景 3.我们的使命 4.我们的核心价值观 5.我们的团队文化 6.我们的口号 我相信，我看见 你去拜菩萨，你心中有菩萨，化做了一个目标，你希望菩萨保佑你，其实你自己已经有了一些主意，只是你还缺乏那么一点点的坚定，正如我们烧水，你的能力只能烧到99度，你还差1度，今天你来拜菩萨，它帮你给99度加了1度让谁烧开，你就需要借助菩萨的力量，给你勇气和坚定，其实你去拜菩萨，她没有开口，你走了，她并没有走，还是呆在原地。这就是信念。我相信，我看见就是相信你所看不见的，作为回报。我相信，我看见让你看见你所相信的。（越狱的电视很吸引人，大家可以看看） 1.我们是谁 2.我们的愿景 3.我们的使命 4.我们的核心价值观 5.我们的团队文化 6.我们的口号 聚焦才会赢 在非洲的马拉河岸，有一只猎豹，好几天没有吃到东西了，它早就盯好了这里的羚羊，猎豹躲在远处的草丛里，竖起耳朵瞪大眼睛，随时等待机会，一群羚羊朝猎豹躲藏的地方走过来，猎豹屏住呼吸，似乎羚羊感受到了什么，突然四散而逃，猎豹像剑一样冲了出去，跑的很快。猎豹看到近在咫尺的羚羊也不为所动，只盯紧了一个目标，羚羊跑累了，猎豹也累了，但最终猎豹还是技高一筹的咬断了羚羊的脖子。锁定目标，契而不舍，看见一个追一个早晚会丢掉目标，所以聚焦才会赢 1.我们是谁 2.我们的愿景 3.我们的使命 4.我们的核心价值观 5.我们的团队文化 6.我们的口号 统一图像 文化建设的最高境界 统一演绎+精准故事 文化建设推进原则 从定性到定量 从没有时间节点到有时间节点 从没有责任人到有责任人 成功之源 财富之源 幸福之源 业绩为王成长为大 没有业绩企业吃啥？ 没有业绩大家追随多少年，拿步到奖金我们该怎么办？ 没有业绩大家的成就感从那里来？ 没有业绩团队的凝聚力从那来？没有业绩企业怎么持续？要想活下来那需要业绩，业绩为王 我们的红缨人在重视业绩时重视自己的成长，任何事是人做的，我们会关注员工，在专业上得到成长，如何做人，如何做事，如何成功，如何幸福。--成长为大 1.我们是谁 2.我们的愿景 3.我们的使命 4.我们的核心价值观 5.我们的团队文化 6.我们的口号 目标管理矛盾，目标管理情绪，目标管理行为，目标管理团队 我们告诉员工，在日常生活中矛盾，冲突再正常步过的事了，因为每个的性格步同。但有同意的目标，我们进行管理 小故事：有一位总裁来学习，因为忙耽误了很多次，但终究还是冲破工作来北京学习了。当天教室里空调开的很低，这位企业家对助教说，能把空调开高点吗？助教说是中央空调。企业家有些步悦。后来他又和老师说。老师说：入学通知上不是写了教室凉，让你们多带衣服。企业家说，就调高点空调，这么点要求都步能满足吗？教授又说，就那么几条通知