唯品会项目规划教案分析.pptVIP

唯品会项目规划 前言 比尔盖茨有言：21世纪不懂电子商务，你将无商可务！” 项目规划 这话虽然有些耸人听闻，但至少说明电商的发展已经是不可逆 转，而且随着网络的发展，人们生活习惯的改变，电商不再是 一个新兴的行业，而逐渐成为企业销售的重要渠道. 如何让自己成为这股大流不可或缺的一员， 一是快，比竞争者先； 二是准，能够找到合适自己的道路； 三是精，要不断的让自己变的专业，才能越作越好. * 背景介绍 项目规划 唯品会会员数已达近6600多万，合作品牌超过11000多个，其中全网独家合作品牌1400多个。2013年净营收为17亿美元(约106亿人民币)，2014年第一季度，公司净营收7.019亿美元（约44亿人民币），同比增长125.9%，连续六个季度实现盈利。在艾瑞咨询发布的“2014Q1中国B2C购物网站交易规模市场份额”和“2014Q1中国移动购物企业交易规模市场占比”等研究报告中，唯品会与天猫、京东跻身前三，这意味着唯品会“精选+导购”的在线折扣零售模式与天猫集市模式、京东传统B2C模式已组成B2C电商模式的全新结构。[1-2] 2014年上半年截至6月30日，唯品会前两个季度的净营收已达15.3亿美元，接近2013年全年的净营收，连续七个季度实现盈利。[3] 根据艾瑞咨询集团最新发布的《2014年中国网络限时特卖市场研究报告》，唯品会2013年以38.1%的市场