第七章供应链库存控制摘要.pptVIP

* 二、协调中心式联合库存管理（续） 基于协调中心的库存管理和传统的库存管理模式相比，有 如下几个方面的优点： ◆为实现供应链的同步化运营提供了条件和保证； ◆减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性， 提高了供应链的稳定性。 ◆库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应 链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 ◆为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条 件； ◆进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 * 三、供需协调管理库存的机制 图7-10 供需协调管理库存的运行机制 * 三、供需协调管理库存的机制（续） 建立供需协调管理机制，要从以下几个方面着手 ： ◆供需协商建立共同的合作目标 ◆建立联合库存的协调控制方法 ◆建立一种信息有效沟通的渠道 ◆建立利益的分配与激励机制 * 四、联合库存管理的实施策略 （一）发挥MRPⅡ和DRP的作用 （二）建立快速响应系统 （三）发挥第三方物流系统的作用 ? 减少成本； ? 使企业集中于核心业务； ? 获得更多的市场信息；? 获得一流的物流咨询； ? 改进服务质量； ? 快速进入国际市场。 图7-11 第三方物流系统在供应链中的