采购成本控制与供应商管理笔记：.docVIP

采购成本控制与供应商管理 第一讲 采购系统与流程优化 1、传统采购的四大误区： 2、从传统采购到战略采购 3、当代采购的核心价值 4、采购战略的核心内容 5、供应商关系发展 6、最新的采购系统与模式 1.1从两句名言谈起 采购名言录 沃乐玛的老板萨姆沃乐顿：“采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价，我们应该为顾客争取最低价钱。” 天天平价 GE的前CEO杰克韦乐顿：“在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能产生收的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”在GE里面采购的地位非常高，得到了足够的重视。 1.2传统采购的四大误区： 1.2.1、采购就是杀价，越低越好，所以应重于谈判/技巧。仅仅单价是好的，未必就意味着你可以获得最低的总成本。 1.2.2、采购收礼和应酬，不吃（拿）白不吃（拿） 1.2.3、采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败。但是假如你构建出一个得到了恰当监控的合理的采购流程，换不换没有关系。原因是没有让采购流程变成健康的采购。 4、采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方。 1.3从传统采购到战略采购 1.3.1 纵观采购的发展历史（详见图书表格） 1.3.2从传统采购到战略采购的过程其实各阶段的特征（详见图书表格） 1.4 战略采购的四个关键特征 1.4.1 从关注单价到更多关注总成本 分析：传统采购只关注采购单价，忽略了质量、库存等其他因素对