成为主任的条件和价值要点.ppt

1.诊断需求 2.确定重点 3.拟定 行事历 4.操作实施 5.评估反馈 我的未来 业务主任的价值 成为业务主任的条件 谢 谢 * 建议各机构选取2010年年终奖的典型案例进行分析，以上为福分的实例 * AD/HD管理津贴34.1%+部年终奖3.08%+养老公积金3.41%(管理津贴*10%)=40.59% * AD/HD管理津贴34.1%+部年终奖3.08%+养老公积金3.41%(管理津贴*10%)=40.59% 请一个学员上前台来，在白板上计算。 成为主任的价值与条件 课程大纲 我的未来 业务主任的价值 成为业务主任的条件 我的未来 “金色拱门”麦当劳的成功经验 成就自己造就他人的连锁经营 独自奔波困难重重的个体经营 主任的价值 如果成为主任 我们可以根据基本法获得更多的利益 项目 初年、续年佣金 优质续保奖 增才奖 个人年终奖 管理津贴 育成津贴 小组年终奖金 正式业务员 业务主任 注：以A类机构为例 组织利益是主任收入的主要来源！ 高绩效 高回报－业务主任管理津贴系数 奖励绩优团队 直辖组的利益最高可达18.7%！ 12% 8% 14% 16% 17% 3、直接管理津贴 直接管理津贴=当月本组FYC×C1×C2 注：以A类机构为例 17% 25000以上 16% 12000（含）-25000 14% 5000（含）-12000 12% 2500（含）