K3总裁执行要点.ppt

黄色→ 品检员 浅灰→ 工程师 深灰→ 技术员 全紫→ 班长 深蓝→ 组长 浅蓝→ 其它人员 1、业绩跟踪报表体系 建立报表系统 收集与目标相关的数据 准备业绩报表 针对业绩差的领域分析其根本原因 过程管理和控制 三大跟踪系统 K2跟踪体系 2、月/季/年质询会议 找出关键驱动因素 确定关键业绩指标 落实关键业绩指标 设定KPI权重 发现问题、解决、问题、事前处理 三大跟踪系统 K2跟踪体系 3、质询后行动改进 定义改进指标的关键失败因素 制定改进行动计划 落实改进行动计划 确保目标实现、优化管理 三大跟踪系统 K2跟踪体系 是什么在决定着我们的奇迹？ 海豚如何赢得喝彩？ 及时激励操作要点：放大关键行为，形成集体记忆！ 管理者不会激励，是对员工的犯罪； 执行力与薪酬有关，但与成就感有更大的关系； 奖励在哪里，公司的战略就在那里！ K3业务流程管控系统— K3总结 唯有行动， 才能改变未来！ www.K3CEO.com K3 STREMELINED MANAGEMENT SYSTEM K3业务流程管控系统 TM K1 做约定 K3 做总结 K2 做跟踪 K3业务流程管控系统 TM K3是中国企业管理系统建设的最佳解决方案！  讲的清楚，听的明白 K1 做约定 人越多，责任越少 只有“我”的责任，没有“我们”的责任 K1 做约定 凡事有据可查，有法可依 K1 做约定  K1 做约定 没有坏人，只有坏的制度 定义产品\定义使命就是定义公司未来； 组织结构的合理性决定公司的工作效率； 企业基本法是企业发展的基石; 没有坏人只有坏的制度人一出问题永远先问制度,可以改造的是制度而不是人性;（有法可依） 一对一的责任； 赢在起点—讲的清楚，听的明白并建立事件的可跟踪性；（有据可查） K3业务流程管控系统— K1约定 人们只会做你检查的，不会做你希望的； 关注结果，检查过程； 跟踪结点的设计，谁来跟踪，跟踪什么？ 及时质询，及时调整再执行的重要性； 业绩不达成的两种原因：目标与计划设定不合理、执行的人出了问题； 坚持的力量是伟大的； K3业务流程管控系统— K2跟踪 谁来跟踪，跟踪什么？ K2 结果跟踪 顏 色 管 理 为什么要投入顏色管理？ 寻求简单易学易行，且有立竿见影的管理方法 。 颜色管理是做好一切管理的基础。　　　　　　　　※目视管理→颜色管理→数字管理 管理项目中无法直接以客观数字呈现的项目， 以颜色管理取代更为有效。 有成功的经验。 越是管理上不稳定的公司(工廠)，越是需要颜 色管理，越能立竿见影。 走动式管理。 方法越简单越好，方式越单纯越佳: 管理上力求简单，使企业內部单纯化，有效凝聚员工力量，成为一个坚强的经营团队. 以团队相互竞争,，激发竞争意识: 让部门竞赛意识提高，刺激员工的荣誉心，提高整厂效益。 经营绩效能夠立即显示: 将每日工作的各种绩效指标，于每日中午前呈現在看板上，让所有员工了解。可掌握过去，激励未来，更有警惕作用。 信赏必罚: 优者受到奖励，劣則受到懲罚，企业经营能必蒸蒸日上。 2007 年 3 月 1 2 ● 綠燈表示無工傷 ● 黃燈表示發生工傷，但無需請假及報工傷索賠。 ● 紅燈表示工傷嚴重，需請假及報工傷索賠。 3 4 5 6 7 8 9 10 11 15 16 19 20 21 12 13 14 17 18 22 23 24 最近一次工傷事件： 日期：3月27日 姓名：廖小君 部門：資材部 部門主管：劉耀軍 工傷狀況：摔傷 25 26 目標：100天無工傷 現況：第4天無工傷 27 28 29 30 31 工伤管理 2001 年 3 月 1 2 ● 綠燈表示無工傷 ● 黃燈表示發生工傷，但無需請假及報工傷索賠。 ● 紅燈表示工傷嚴重，需請假及報工傷索賠。 3 4 5 6 7 8 9 10 11 15 16 19 20 21 12 13 14 17 18 22 23 24 最近一次工傷事件： 日期：3月27日 姓名：廖小君 部門：資材部 部門主管：劉耀軍 工傷狀況：摔傷 25 26 目標：100天無工傷 現況：第4天無工傷 27 28 29 30 31 德奎厂实施案例--工伤管理 工厂电梯故障维修管理表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 A倉 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● B倉 ● ● ● ● ● 放 ● ● ● ●