运营工作总结摘要.ppt

2005年运营工作总结暨2006工作规划 运营中心 主要内容 2005年工作总结(目标达成\工作总结) 2006年核心关键词 2006年整体工作目标 2006年三架马车 运营中心2006年工作思路 格局:市场攻略规划 2005年关键数据指标 分公司年度目标达成状况 突破发展年的 核心基因与不足 改进之一： 一年下来，没有一个在公司得到持续执行的体系？ 究竟是以谁为中心？－－以总部为中心； 　建立规范化与制度为核心的管理准则； 改进之二：平台竞争力 业绩推动很大必攻于管理层的市场嗅觉、管理能力、工作态度？平台的影响力很微弱。 改进之三：专业化＼学习性组织； 专业化: 只是单纯卖域名? 客户数量很少? 除了卖域名，我们还有能力卖什么？ 公司变大了,但学习性\专业性并未提升? 新的一年我们还能靠造势去推动业务吗？ 我们有多少员工会设置后台＼系统的学习过后台？ 我们讲移动营销＼讲战略重要性，我们有没有真正去研究＼讨论＼整理去做一个行业的解决方案？去细读反思过一篇文章报道＼文章等？ 改进之四：职业化 我们的工作很累吗？我们的人员流失率？我们的业绩稳定吗？ 是心累，还是没有方向； 我们的精神世界是如何看待当前的工作的？ 我们是否把公司当家，我们是不是在公司哭了很多次，发了很多次脾气？ 　　　　　　　　职业化的心态与人生规划； 　　　　　　　　认清方向才不会有心灵上的