战略变革企业永续经营要旨摘要.pptVIP

第 10 章 战略变革 ——企业永续经营 要旨 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 定义战略变革的基本内涵 理解企业进行战略变革的原因 领会企业战略变革主导逻辑模式 了解战略变革的主要类型 明确企业进行战略变革的主要方式 定义组织变革的基本内涵 理解成功变革的主要因素 理解变革的阻碍因素 10.1 战略变革基本内涵 战略变革 是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过程 。 10.2 战略变革的动因 环境动因 企业动因 使命或愿景动因 领导者动因 10.2.1 环境动因 环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素。 环境的变化会引发战略变革，环境变化的动态性、复杂性与不连续性隐含着无数现实的或潜在的机会与威胁，制约着战略变革的决策与实施。 瑞士钟表在80年代的衰落 招商银行的逐渐崛起 10.2.2 企业动因 由企业原因所带来的变革因素主要有 企业生命周期 企业的资源与能力 企业利益相关者 企业的战略弹性 企业动因 企业动因 企业动因 企业动因 10.2.3 使命或愿景动因 使命（Mission） 是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规