战略创新的新思维学习总结摘要.pptVIP

解决方案与需求的独特组合 用商业运作的模式解决社会与环境问题 可持续发展：3Ps S（Structure） C（Conduct） P（Performance） 不怎样（主流市场） 足够好（非主流市场） 提升（商业模式从非主流延伸到主流） 情感性与功能性 战略群组 买方链 互补产品 时间 替代品和互换品 想法的不对称性 评价的不对称性 激励的不对称性 难以模仿 轻 放大效应 案例1：腾讯帝国的崛起 * 研究 开发 市场 研究项目 公司边界 $$$ 自主创新 自主模式的挑战 时间 企业的知识 行业的变化速度，复杂性 消费者的了解 差距 差距越来越大 维基百科 Linux * 自主创新模式的牺牲品 当前市场 新市场 其他企业的市场 外部 内部 外部 内部和外部的结合 转让，剥离 * 开放式创新 * iPod/iTune 宝洁 天语朗通 开放式商业模式的榜样 竞争优势的转移 由内到外 由单体到生态圈 由价值链的某个环节到价值链的整合优化 * 案例1：宝洁的连接与开发 * 35％新产品来自宝洁外部 Ｒ＆Ｄ的效率提高了60％ 成功率加倍 RD投资密集度从2000年的4.8% 降低至去年的3.4%。 宝洁：CR结果 * 对象：内部，外部 环节: 开发，运营，营销，服务。。。 目标：创意，项目，产品，业务 企业 大学 国