战略管理 第二讲摘要.pptVIP

旅游学院 College of Tourism, Fujian Normal University * 战略管理 战略环境分析 第二讲 战略环境分析（1） 外部环境 社会环境 产业环境 竞争对手 战略集团 【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。通过研究外部环境，公司确定：它们可能会选择做什么；通过研究内部环境，公司确定：它们能做什么。 本课程的基本框架 确定使命和目标 SWOT战略选择 基本的战略制定 产业发展与战略 企业多元化战略 企业兼并与收购 平衡积分卡 战略变革的管理 外部环境分析 机遇与威胁 内部环境分析 优势和劣势 组织结构设计 控制系统设计 战略识别与分析 战略制定 战略执行 反馈 企业外部环境分层 行业环境 竞争环境 经济 社会文化 全球环境 技术 人口 法律环境 1. 宏观环境分析（总体环境分析） 宏观环境分析的目的