战略管理 摘要.ppt

战略管理 学习建议——防止知行背离、只谈不做 彼得.德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于 ‘知’而在于‘行’； 其验证不在于逻辑，而在于成果。” 信息时代知行背离现象 对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动很少。（知之者不如好之者，好之者不如乐之者） 产生知行背离现象原因：高谈阔论者众，真正实干者寡，结果更进一步阻碍了行动。 消极指责：进入为批评而批评的怪圈。 不适当复杂化及使用抽象语言：使人越听越迷糊。 学习建议——追求知行合一、能说会做 解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上，要将设想付诸行动并使其产生真正效果。 关注、了解及做好工作。 喜欢使用平直语言及简单概念。 对问题不仅要问“为什么”，而且要问“如何解”。 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。 ——敏于事而慎于言 引言——什么是管理？ 管理就是让人做事并取得成果（通过别人完成任务）。 让：命令与启发。 人：引/选/用/育/留。 做、取得：措施手段。 事：客观事物，主观选择。 成果：需要兼顾多重伦理准则。 “太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之； 其次，侮之。” ——《老子·17章》 引言——什么是战略管理？其研究意义何在？