第八章领导理论要点.ppt

十大狼性原则 狼性原则之一：忍辱负重, 狼性原则之二：整体至上, 狼性原则之三：自知之明 狼性原则之四：顺水行舟 狼性原则之五：血浓于水 狼性原则之六：表里如一 狼性原则之七：知彼知己 狼性原则之八：原则第一 狼性原则之九：团队精神 狼性原则之十：持续基因 狼性团队为什么强大? 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个强大的整体，所以最好不要惹我们。” 一、忍辱负重： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 领导者凝聚人心的目的就是战胜比自己强大的对手 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”  领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 二、整体至上： 三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 五、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。  六、利益第一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 大富人家通常都出不了人才,伟大的旗帜下往往是平庸的员工,领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 七、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 八、原则至上 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。  九、团队精神 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。“狼心狗肺”对狼是不公平的！ 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 十、持续基因 尊敬的锡恩英才的客户： 尊敬的企业家： 从我们送去的这个小礼物中，您学到了什么？还有什么问题？你将如何去行动？有什么好建议？欢迎您与我们联系，来一起分享！ 地址：北京市朝阳区西坝河南路1号金泰大厦809室 邮编：100028 传真：010-- 客户服务电话：01064403136 范经理、杨老师 E-mail:devin@; alex@ 复习思考题 1、什么是领导工作？它的构成要素有哪些？ 2．领导工作有哪些作用？领导工作的原则有哪些？ 3．什么是领导者？它与管理者有何区别？ 4．什么是领导特质？有关领导者的研究告诉了我们特质的哪些信息？ 5 ．什么样的人可能是管理者而不是领导者？什么样的人是领导者者而不是管理者？什么样的人既是管理者又是领导者？ 6．领导连续流理论的主要内容是什么？ 7．职工参与管理模式理论的内容是什么？ 8．领导行为四分图的内容是什么？ 9．管理方格图理论的基本思路和作用是什么？ 10．菲德勒的权变模型中的情境因素是什么？ 11．根据菲德勒的权变模型，在什么情境下任务取向的领导者更有效？什么情境下关系取向的领导者更有效？ 12．在路径—目标理论中，“路径”和“目标”的意义是什么？请用“路