人力资源管理第五讲解析.ppt

第五讲 员工培训与职业生涯规划 本讲目录 一、联想的培训管理 二、企业“软数据”管理 主要内容 联想人力资源宗旨 联想胜任能力模式 构建适应联想发展能力体系 对现有人员进行能力盘点 02年联想干部的现状分析——干部管理能力 中层以上人员能力特点 处于相对强势的能力 积极进取 诚信正直 处于相对劣势的能力 团队建设与激励 沟通与影响力 联想干部领导风格： 领跑型；专制型 指导原则——做培训就如同运作产品+服务意识 二、企业“软数据”管理 三本书： 《首先，打破一切常规》 《现在，发现你的优势》 《由此，踏上成功之路》 一个模型： 盖洛普路径 三个工具： 优势识别器（SF34） 工作环境和敬业度测量（Q12） 顾客忠诚度（CE11） “硬”数据与“软”数据 3 岁 3-15岁 优势世界 优势世界 主 题 使用主题来界定才干 通过Strengths Finder?来测量主题 当某个主题能被准确预测时，称之为“主导” 主题不分“好”或“坏”。它们只是存在 主 题 问“对”问题-- 找到最有效的评测问题 1,000个不同问题 100万不同员工 识别优秀部门/班组的共性 确定能够区别“优秀”