咨询模式让企业起死回生副本2解读.pptVIP

咨询模式激活团队 让华丰起死回生 华丰前几年连续亏损，我日夜忙碌累成一身病没人见情，员工依赖思想严重成长慢，不会检点自己的过失，喜欢推诿借口找理由，拿着放大镜找我的缺点，健峰、世华、思八达、聚成的课都听了，缺乏实操落不了地，难以解决实际问题， 高薪更换了许多个副总，定岗定编规范化管理，流程繁琐不见效益，脱产人员超过30%，但8个怪圈始终存在，理念不同频, 人杂事非争吵多，精力化在毫无价值的地方，业务员无信心开拓市场，不但没有改变现状，团队一盘散沙反而亏损更多， 员工士气低落看不到希望，有本事者学会技术远走高飞，留下的做事缺乏主人翁意识，应收货款不断增加，报喜不报忧，你好他好瞒住我大家都好，整年浪费和质量事故损失超过500万,管理费用高达28%，公司连续十年亏损资金紧张，每天为了钱发愁衰老脱顶，年底供应商债主来逼债，曾经想过卖掉不再办厂，但找不到有实力接盘的人，只能苦苦支撑。 总之企业形不成积极向上的文化，潜规则就占上风，源头不理水难清！改变作坊式管理靠咨询，2009年接触金篮盟，感觉与其它培训公司不同，是家值得信赖的公司，9天诊断后借高利息做咨询, 是刘老师等专家顾问让我清醒觉悟，梳理流程组织架构责权利，提练天地人和等企业文化，使我掌握了经营企业的核心命脉→用文化塑造引导员工，激活每个人的梦想，在传统文化中找到了经营人心的方向。 同样低价恶性竞争的产业，同一个团队被金篮盟教