第5章工程项目管理的组织要点.ppt

第五章 工程项目管理的组织 第一节 工程项目组织概述 一、组织的基本理论 （一）组织 组织是指为了实现某种既定目标，通过明确分工和协作关系，通过不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。 对组织的理解： （1）组织是人们有共同目标的集合体。 （2）组织是人们通过某种形式的结构关系而共同工作的集合体。 （3）组织是人们运用不同知识技术的系统，是人们相互影响的社会心理系统。 （4）组织表现为组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体。 （5）组织表现为组织管理过程。 （二）组织结构的构成因素 1.管理层次 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。 （1）决策层。决策层指管理目标与计划的制订者，他对项目进行重大决策，为项目负责。 （2）协调层。协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者。 （3）执行层。执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 （4）操作层。操作层是指从事和完成具体任务的阶层。 图5-2 管理层次 2.管理幅度 管理幅度是指一名管理人员所直接管理的下级的人数。