4.第四讲有效提升领导影响力-从优秀走向成功讲解.pptVIP

第四讲有效提升领导影响力 ——从优秀走向成功 目录 领导的概念 领导的概念 西方学术界从四个不同的角度去界定领导这一概念的： 第一，领导者中心说——关注的是领导者的能力。领导是领导者依靠由权力和人格所构成的影响力，去指导下属实现符合领导者意图和追求的目标的活动。 第二，互动说。任何领导活动都是在领导者和被领导者之间的互动过程中共同实现符合他们双方追求的目标的活动。如舒马洪提出领导是人际相互影响中的一个特例，在这种特例中，个人或群体会按照镪导者的指示去行动。 第三，结构说。领导是在一定组织结构中层开的一种特殊活动。领导者乃是这一结构中的特殊角色，通过实施角色权力的动作来对组织活动进行控制。有时候结构会成为领导的替代品。 第四，目标说。领导活动的焦点在于实现一个符合群体需要的公共目标。如霍根就认为，领导实际上是劝服其他人在一定时期内放弃个人目标，面去追求对群体责任和利益至关重要的组织目标的活动。 领导的特征 领导的特征： 第一，权威性 权威性是领导的首要特性，领导权威是一种理性权威，它是构筑在理性基础之上的。其特征在于它的合法性，在于它在活动过程中表现的规章制度取向，在于领导者的人格魅力。 第二，服务性 领导活动的本原体现为承担公共使命，要求领导者把全身心投放到公共使命中，公共是一种聚合，是一种个人私利之外的领域。因此，服务性是领导活动的价值取向和精神归宿，是领导的本质所在。现代社会普遍认为“权力民授” ，领导者只特定职位上民意的代理者、议事者和促进者。领导行为是通过法律或规章才能转化为一整套的规范体系。 第三，超脱性与全局性 超脱性要求领导者必须超越于各种利益群体之上，在综合扫描的基础上进行整体性的统领和协调。超脱性是全局性的基础，只有超脱性，才能从战略层面上规定组织的方向、任务和目标。全局性要求领导者必须从整体发展、全局利益出发，处理各种关系，实现领导要素的有机组合以及各种资源的有效配置，谋求整体发展和提高领导效能，实现组织与环境的互动。 第四，超前性与战略性 超前性就是领导者在决策、战略规划和确定发展方向等互动中，能够具有超前性的思维方式，通过预测能力，提高决策的准确性、战略规划和发展方向的正确性。因此，超前性与战略性是联为一体的。 有效提升领导的影响力 ——基于管理者与领导者的区别 有效提升领导的影响力 ——基于管理者与领导者的区别 权力性影响力与非权力性影响力 权力性影响力与非权力性影响力 非权力性影响力 非权力性影响力 LOGO * 黄福华 教授/博士 领导的概念 1 领导的影响力 2 权力与非权力影响力 3 非权力的影响力 4 1、领导与管理的联系 第一、领导是从管理中分化出来的。 第二、领导活动与管理活动具有较强的复合性与相容性。 2、领导与管理的区别 (1)领导具有超前性，管理着重当前性 领导者侧重未来，要立足现实，规划目标，着眼未； 管理侧重于决策方案的落实，着眼现在，侧重当前。 (2)领导具有全局性特征，管理具有局部性 领导主要职能是对社会组织的管理活动进行战略决策和战略指导， 在高层次上对社会组织的方向、任务、大政方针进行运筹规划； 领导着力追求的是整个组织乃至全社会的效益。 管理的职能则是对领导决策的具体组织、实施和执行， 是根据既定目标进行战术运行的具体操作。 管理追求的则主要是某项工作的效率。 （3）领导具有超脱性、管理具有操作性 领导主要从根本上、宏观上把握括动过程，其对象是人， 领导通过对人的思想、行为的激励和指导使下属自愿地接受和服从领导； 而管理的对象包括人与物，要实施对人、财、物的具体安排和配置， 对人的管理除了说服教育以外，还需要用纪律、法规等强制性手段。 （4）领导的权力基础来源于认同，管理的权力基础来源于授权 领导是灵活的，而管理是硬性的， 所以很多的领导者给人的感觉都是和蔼可亲、平易近人的， 而大多的管理者给人的印象则是严肃的、不怒而威。 领导是科学化、艺术化的统一 如何提高和增强领导者的影响力呢？ 领导者的影响力是领导者在实施领导过程中，对被领导者的心理与行为产生影响的能力。影响力人皆有之，但一般人与领导人的影响力强度有着本质的差别，前者无足轻重，但后者却起着决定性的作用。 如何提高和增强领导者的影响力呢？ 决定领导者影响力的因素，既有非权力的，又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中。要提升领导者的领导力，就要提高领导者的影响力。这既要从权力因素着手，又要从非权力因素着